Цель семинара: подробное изучение процессов, инструментов и методов анализа управления рисками.

С помощью выявления и анализа рисков вы разработаете стратегию эффективного реагирования на риски, которая отвечает ожиданиям ключевых заинтересованных сторон. Кроме этого, этот курс позволяет подготовится к сдаче экзамена PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®.

Целевая аудитория:

• Руководители организации, заинтересованные в повышении эффективности управления компанией
• Руководители и специалисты Офиса управления проектами, Руководители проектов
• Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита и внутреннего контроля

Обучение проходит в режиме онлайн через подключение к вебинарной комнате на платформе Zoom.

Для участия в обучении необходим компьютер/ноутбук с доступом к интернету.

Программа семинара:

Модуль 1. Введение в управление рисками 

• Ключевая терминология управления рисками
• Процессы управления рисками
• Ключевые заинтересованные стороны в управлении рисками
• Формирование культуры управления рисками

Модуль 2. Планирование управления рисками

• Методы планирования управления рисками
• План управления рисками
• Реестр рисков

Модуль 3. Идентификация рисков

• Необходимость идентификации рисков
• Инструменты и методы для идентификации рисков
• Структурная декомпозиция рисков (RBS)
• Формализация рисков
• Регистрация рисков

Модуль 4. Выполнение качественного анализа рисков

• Необходимость выполнения качественного анализа рисков
• Матрицы вероятности и влияния
• Регистрация результатов качественного анализа рисков
• Оценка приоритетов рисков

Модуль 5. Выполнение количественного анализа рисков

• Использование количественного анализа рисков
• Анализ ожидаемой денежной стоимости
• Древо принятия решений
• Трехточечные оценки
• Метод PERT
• Метод Монте-Карло

Модуль 6. Планирование ответов на риски

• Необходимость планирования ответов на риски
• Выбор соответствующих ответов на риски
• Обновление документов управления проектом

Модуль 7. Мониторинг и контроль рисков

• Процессы мониторинга и контроля рисков
• Инструменты и методы мониторинга и контроля рисков
• Выполнение ответов на риски
• Инструменты и методы формирования отчетов о статусе рисков

Зайцев Андрей Леонидович —профессор МШБиТ НИТУ МИСИС, бизнес-тренер Академии PwC (г.Москва), консультант, разработчик авторских программ МГУ имени М.В. Ломоносова, сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS,  действительный член Project Management Institute, действительный член International Community Project Managers, действительный член Professional Risk Managers International Association, действительный член International Institute for Learning

Функциональные навыки:

• Внедрение и развитие корпоративных систем управления портфелями проектов, программами проектов и проектами
• Внедрение, развитие и интеграция классических и гибких методологий управления проектами
• Внедрение и развитие корпоративных систем управления рисками
• Интеграция систем управления проектами и управления рисками
• Внедрение, интеграция и обучение системам управления ИТ-рисками
• Обучение и развитие участников корпоративных систем управления проектами
• Регламентация и формализация корпоративных стандартов в области управления портфелями, программами проектов и проектами
• Обучение и развитие архитектуры предприятия в соответствии со стандартом TOGAF2

Подробнее о бизнес-тренере …