Цель семинара: изучить актуальные вопросы современного HR-менеджмента:

• стандарты создания эффективной службы персонала,
• технологии подбора, отбора и оценки персонала,
• факторы мотивации сотрудников,
• методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании.

Задачи семинара:

• Освоить инновационные техники стратегического управления персоналом компании.
• Научиться выстраивать систему управления персоналом компании.
• Узнать о современных стратегиях вознаграждения и мотивации персонала.
• Приобрести знания о методах формирования и внедрения систем вознаграждения и мотивации персонала.
• Узнать основы мотивации персонала: как вовлечь сотрудника в процесс развития бизнеса,  побудить их делать свою работу со стопроцентной отдачей и вовлеченностью в развитие компании.
• Освоить способы нематериального и материального стимулирования сотрудников
• Приобрести знания о мотивации персонала посредством обучения, развития и построения корпоративной культуры.

Участники: HR-директора, HR-менеджеры, специалисты отдела кадров

Программа

1.Стратегия управления человеческими ресурсами.

• • Организация HR менеджмента в компании
  • Системный взгляд на управление персоналом
  • Основные управленческие навыки HR — руководителя
  • HR менеджмент
  • Особенности и специфика HR менеджмента

2. Кадровый резерв и подбор персонала

• Ошибки при подборе, «+» и «-» стратегии подбора на вашем предприятии.
• Психологический анализ соискателя
• Язык жестов
• Плюсы и минусы тестирования, разработка тестов для проверки квалификации
• Аналитика и отчет о кандидатах на открытую вакансию
• План профессионального развития для рекрутера
• Профессиональный Хантинг
• Качество executivesearch
• HR брендинг
• Личное собеседование № 1(определение оптимальной структуры)
  • тестирование кандидата: уровень интеллектуального развития, практическое тестирование на профессиональное соответствие специфике вакансии
• Формирование лояльности специалиста к организации.
• Адаптация сотрудника
  • испытательный срок(определение критериев)
  • период наблюдения(виды контроля)
  • проф. пригодность сотрудника
  • назначение на должность
• Новые виды группового подбора персонала: обучение и испытание

3. Адаптация персонала

• Место процесса адаптации в структуре управления персоналом.
• Понятие испытательного срока и адаптационного периода.
• Адаптация на различных стадиях развития компании и подразделений компании.
• Методы адаптации персонала
• Документация адаптации персонала

4. Мотивация персонала

• Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом:
• Отличие мотивации персонала от стимулирования труда.
• Виды мотивации
• Факторы демотивации.
• Примеры удачных и неудачных систем мотивации.
• Корпоративная культура: корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
• Определение эффективности системы мотивации организации.
• Ключевые показатели эффективности (KPI)
• Инструменты нематериальной мотивации персонала:
• Построение карты мотиваторов

5. Обучение и развитие персонала

• Основные этапы построения системы обучения в компании
• Диагностика мотивации сотрудников компании на обучение
• Разработка программ обучения и составление плана обучения сотрудников на год
• Расчет и утверждение бюджета на обучение на год
• Проведение обучения сотрудников

6. Аттестация персонала

• Внедрение системы аттестации или формальной оценки: все «за» и «против»;
• Структура процесса аттестации;
• Правовые основы аттестации -Трудовой Кодекс РК и иные нормативные акты РК
• Сроки проведения, график.
• Оценка деловых и личных качеств работника (допустимость и относимость)
• Правовые последствия аттестации.
• Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод, перемещение, изменение оплаты труда и т.д.)
• Увольнение по итогам аттестации
• Ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации

7. Корпоративная и деловая культура в компании

• Развитие корпоративной культуры
• Управление персоналом и HR служба

Семинар для Вас проведёт: Садыкова Мадина Эдуартовна — ведущий специалист по Трудовому Законодательству РК, Кадровому делопроизводству и HR менеджменту. Бизнес-тренер, медиатор, аудитор, консультант