Цели тренинга: освоить методы материальной и нематериальной мотивации персонала.

Задачи тренинга:

• Сфокусировать свое внимание на людях, с которыми работаете.
• Понять, что мотивирует нас и других людей к выполнению работы
• Понять, как общие, так и индивидуальные аспекты мотивации.
• Развивать навыки лидера
• Научиться управлять факторами, обусловленными бизнес-процессами компании для развития у работников мотивации к труду.

Программа тренинга

Модуль I. Теоретические подходы к мотивации.

• Теории У.Дугласа, Макгрегора, Мак-Клеллонда, Гертцберга, А.Маслоу;
• Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости;
• Роль лидера в формировании мотивации;
• Миф о том, что мотивируют только деньги
• Миф что никто не хочет брать ответственность на себя за выполнение задач, что если не проконтролируешь, никто не сделает работу как следует, а для выполнения работы в срок — работнику надо пригрозить увольнением или снижением зарплаты.

Модуль II.  Системный подход к мотивации персонала.

• Что мотивирует и что демотивирует сотрудников
• Содержание и процесс мотивации
• Внешняя и внутренняя мотивация  — как влияют и взаимодействуют друг с другом
• Парадоксы мотивации

Модуль III. Диагностика мотивации персонала.

• Базовые критерии мотивирования персонала;
• Определение ведущих мотиваторов;
• Расстановка персонала с учетом ведущих мотиваторов;
• Удовлетворенность трудом как показатель эффективности системы мотивации.
• Мотивация при постановке задач.
• Что важно учесть, когда проговариваете задачу  сотруднику
• Какие могут быть виды заданий
• Хвалить или ругать – что усиливает мотивацию
• Обратная связь, которая мотивирует на достижение

Модуль IV.Как получить от людей максимальную отдачу.

• Быть мотивированным самому
• Выбирать уже мотивированных людей
• Ставить трудные, но реальные задачи
• Прогресс мотивирует
• Относиться к каждому человеку как к личности
• Обеспечивать справедливое вознаграждение
• Высказывать одобрение.

Модуль V. Личность сотрудника и мотивация

• Какое влияние оказывают  способы мышления и  фильтры восприятия  на мотивацию
• Что такое мотиваторы
• Как создать карту мотиваторов сотрудника
• Прогноз изменения мотивации

Тренинг для Вас проведёт:

Воробьева Ольга Александровна сертифицированный бизнес-тренер, отличник просвещения Республики Казахстан.

Профессиональные навыки:

• — Опыт в проведении тренингов -17 лет;
• — 16400 часов корпоративных и открытых тренингов,
•  — Обучено более 23 000 человек;
• — География тренингов – 15 городов Казахстана и СНГ.
• — Создание авторских тренингов
• — Работа с международными аудиториями
• — Работа с крупнейшими казахстанскими и международными компаниями, среди которых:

Agip KCO, Тенгизшевроил, Карачаганак Петролеум, Price Waterhouse,  Maersk, W.Parsons, Berlik, Medicus Center, Nokia, Kclle, Bank Centrcredit, Альянс Банк, Халык Банк, КТЖ, МВА RFCA, Фудмастер, Эйр Астана, МАВ, Казгор,  Казахтелеком, Гостиница «Холидай Ин», BASUniversity, PSN, Katko, КРО, Казахмыс.

Подробнее о тренере…