Не секрет, что созданные на предприятии системы управленческого учета работают далеко не всегда. Часто они просто не работают, бывает — слишком громоздки и неповоротливы для того, чтобы приносить пользу, либо не дают необходимых сведений для принятия верного управленческого решения.

Неправильно построенная система управленческого учета:

1. Не приносит никакой пользы бизнесу и тормозит его развитие.
2. «Высасывает соки» из руководителей высшего звена и линейных менеджеров.
3. Создаёт непосильную нагрузку на экономистов и бухгалтерию.
4. Превращается из эффективного инструмента управления в средство устрашения сотрудников.

Многие из тех, кто знаком с системами управленческого учёта на собственном опыте смогли почувствовать разницу между теорией и практикой  внедрения и использования.

• Вы прочили множество книг и посетили ряд курсов, но не нашли там ответа на возникшие у Вас практические вопросы?
• Вы пытаетесь внедрить в своей компании бюджетирование и управленческий учет, но это не приносит ощутимых результатов?
• Созданная на Вашем предприятии система бюджетирования и управленческого учета вроде бы работает, но слишком громоздка и не дает Вам необходимой управленческой информации?

Посетив наш семинар — Вы сможете построить в своём бизнесе простую и эффективную систему  управленческого учёта:

1. Вы сможете создать простую и понятную систему, которой будет пользоваться не только руководитель, но и все сотрудники компании;

1. Вы научитесь составлять короткие и понятные управленческие отчёты, наполненные действительно важной и полезной информацией;
2. Вы узнаете, почему система бюджетирования и управленческого учёта во многих компаниях работает не совсем так, как надо и что нужно сделать, чтобы она заработала как положено;
3. Вы сможете сокращать затраты таким образом, чтобы получить значительную экономию, но при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса;
4. Вы узнаете как писать простые и понятные положения и регламенты, которые не лягут мёртвым грузом на полку, а начнут действительно исполняться Вашими сотрудниками;
5. Вы сможете самостоятельно построить систему управленческого учёта таким образом, что она будет понятна Вашим сотрудникам, будет действительно исполняться и легко ляжет на любой программный продукт.

Программа семинара

1. Правильное устройство системы управленческого учёта

• Как должна быть устроена система управленческого учёта, чтобы она действительно начала работать и приносить результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой.
• Вы раз и навсегда прекратите собирать ту информацию, которая никому и никогда не понадобится, а на сбор действительно нужной и полезной информации сможете тратить в несколько раз меньше времени и сил (и это не шутка!).

Главные принципы организации управленческого учета

• Управленческий учет в книгах и в жизни
• Почему «книжные» концепции управленческого учёта не работают в жизни?
• Правильное место управленческого учета в системе управления компанией
• Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности

Управленческая отчётность

• Характеристики управленческой отчётности.
• Управленческие отчёты для руководителей разных уровней.
• Подготовка управленческой отчётности.

2. Создание положений и регламентов управленческого учёта

• Очень часто случается так, что компания годами пишет учётную политику и регламенты ведения управленческого учёта.
• А когда работа закончена – вдруг выясняется, что такую учётную политику невозможно автоматизировать, а регламент совершенно не соответствует фактически сложившейся практике ведения учёта…
• В результате и учётная политика, и регламенты ложатся на полку бесполезным грузом и о них годами никто не вспоминает, не говоря уже о том, чтобы исполнять!
• Однако большинство политик и регламентов не внедряется не потому, что в них написаны неправильные вещи, а потому, что они написаны неправильным способом.
• Вы получите чёткий механизм разработки простых и понятных положений и регламентов, которые полностью опишут вашу систему управленческого учёта!
• Мы будем создавать пример регламента на тренинге в режиме реального времени.
• По итогам каждого раздела тренинга мы будем создавать или дополнять разделы регламента, и в конце тренинга получим готовый пример всех положений по управленческому учёту (и мы даже оставим вам файл).
• Более того – написанные регламенты можно будет сразу использовать в качестве технического задания на автоматизацию системы управленческого учета, и это техническое задание будет действительно понятно любому программисту.

3. Система «сквозной» многоуровневой управленческой отчётности

• Как разработать управленческие отчёты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?
• Вы научитесь составлять простые и понятные управленческие отчёты, которые позволяют быстро принимать правильные решения, опираясь на один-два отчёта и 3-4 самых важных показателя.

Основные финансовые отчёты

• Отчёт о доходах и расходах
• Отчёт о движения денежных средств
• Управленческий баланс

Связь основных финансовых отчётов

• Связь отчёта о доходах и расходах с отчётом о движении денежных средств.
• Почему прибыль есть, а денег нет? Где оседают деньги компании?
• Как свести управленческий баланс за 5 минут при помощи Excel?
  Покажу вживую и оставлю файл с примером 🙂

Виды и уровни управленческой отчётности

• Операционные отчёты
• Функциональные отчёты
• Итоговые отчёты

Главный принцип создания системы сквозной многоуровневой отчётности

Система сквозной управленческой отчётности

• Какие отчёты должны быть в компании, а какие – не нужны?
• Статьи отчётов. Создание классификатора статей.
• Управленческая аналитика. Связь статей с управленческой аналитикой.
• Как правильно распределить статьи по отчётам и ответственным?
• Форматы отчётов.
• Образцы типовых отчётов компании.

4. Костяк системы управленческого учёта

• Система управленческого учета проста до смешного, однако мало кто до этого додумался!
• На семинаре вы получите предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета, который работает в любой компании со 100% эффективностью.
• Используя этот алгоритм – вы сможете «с нуля» создать систему управленческого учёта и написать учетную политику буквально за два-три дня.

Методы отражения информации в управленческом учете

• Хозяйственные операции и Статьи
• Ведение учета методом оборота по статьям бюджетов. «Приход — Расход» по статьям
• Ведение учета на управленческом плане счетов. Проводки по счетам управленческого учета.

Управленческий план счетов компании

• Управленческий план счетов.
• Управленческая аналитика.
• Связь плана счетов с управленческой аналитикой.
• Пример составления управленческого плана счетов компании

Управленческая учетная политика

• Основные разделы учетной политики.
• Описание управленческой учетной политики.
• Перечень хозопераций компании.
• Примеры описания хозопераций.

Правила переноса данных из бухгалтерского учета в управленческий (или наоборот)

Связь управленческого плана счетов и управленческих отчётов

• Что делать, когда учёт ведётся «на счетах», а отчёты формируются «по статьям»
• Как собрать информацию по статьям с плана счетов, чтобы сформировать отчёт
• Как записать информацию, которая введена «по статьям» на план счетов

5. Хитрости и тонкости ведения управленческого учёта

• Не все процедуры управленческого учёта одинаково полезны!
• Одни процедуры отнимают у сотрудников много времени и сил, но ничего не добавляют к качеству управленческой отчётности.
• А другие процедуры выполняются быстро и просто, зато делают отчётность гораздо более понятной и информативной.
• Как избавиться от трудоёмких и неэффективных процедур управленческого учёта, заменив их на простые и эффективные, что позволит вам существенно сократить трудоёмкость ведения учёта и ускорить подготовку отчётности.

Распределение затрат

• Классификация затрат
• Общепринятые способы распределения затрат, принятые в учёте
• Почему общепринятые способы плохо работают в реальной жизни?
• Можно ли полностью отказаться от распределения затрат?
• Простые способы распределения затрат, которые работают лучше всего.

Использование фондов в управленческом учёте

• Что такое фонды и как они работают?
• Как при помощи фондов существенно снизить трудоёмкость учёта, но при этом сохранить контроль над затратами?

Расчёт себестоимости

• Почему расчёт себестоимости в любой компании со временем становится самой сложной процедурой в управленческом учёте?
• Три методы расчёта себестоимости. Плюсы и минусы.
• Как упростить формирование себестоимости?
• Как организовать план счетов, чтобы мгновенно считать себестоимость?

Формирование управленческого баланса

• Почему большинство компаний не могут формировать управленческий баланс в режиме реального времени?
• Особенности учёта, которые усложняют формирование управленческого баланса.
• Как построить управленческий план счетов и учётную политику, чтобы добиться моментального формирования управленческого баланса

6. Создание технического задания на автоматизацию управленческого учёта

• Все программные продукты, предназначенные для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта работают по одним и тем же принципам.
• А большая часть сложностей с их внедрением связана с тем, что экономисты и программисты не могут найти общий язык.
• Вы сможете в кратчайший срок (буквально за 2-3 часа) создать техническое задание на автоматизацию, основанное на положениях по управленческому учёту и понятное любому программисту.
• Внутренние механизмы работы программных продуктов, предназначенных для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта
• Определение критериев и требований к программному продукту, который подойдёт именно вашей компании.
• Анализ представленных на рынке программных продуктов
• Как определить практическую ценность программного продукта, и как не попасться на уловки продавцов, которые предлагают «невменяемые» программные продукты за «космические» деньги

Семинар для Вас проведёт

Стоимость: 180 000,00 тг.