HR- брендинг. Быть лучшим всегда приятно!

HR-бренд — комплекс мероприятий по взаимодействию с существующими и потенциальными сотрудниками компании, которые делают её привлекательным местом работы, а также активное управление имиджем компании в глазах партнёров, потенциальных сотрудников и других ключевых стейкхолдеров.

Как обстоят дела с созданием и развитием HR- брендинга в компаниях?

Примерно так: «Среди компаний численностью до 100 человек , более половины уделяют внимание вопросам HR- брендинга, и еще четверть (24,7%) – планирует. Похожим образом складывается ситуация и в организациях численностью 100-500 человек. Среди компаний, размер которых составляет от 500 до 1000 человек, этот показать достигает 75%».

Как разработать эффективный HR- бренд?

Мы предлагаем авторский метод Аркадия Теплухина: «Брендинговая матрешка».

Идея следующая: построение HR-бренда идет поэтапно, с сохранением идентичности на всех этапах – от разработки (видения) сути HR-бренда, до воплощения во всех внешних бренд — коммуникациях. Т.е, суть бренда будет просматриваться везде, как маленькая матрешка всегда похожа на более большую.

Цели тренинга:

1. Освоить понятие HR-брендинга и определение его места в бизнесе и системе управления персоналом.
2. Уметь «нарисовать» портрет идеального сотрудника.
3. Получить представление об  этапах создания, внедрения и управления HR-брендом.
4. Разработать стратегию (и план) действий для реализации HR-бренда.

Целевая аудитория:

• HR-специалисты.
• Топ-менеджеры.
• Собственники бизнеса.
• Маркетологи.
• PR — специалисты.

Методы проведения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, работа в малых группах, мини-презентации, тестирование.

 в течение месяца после тренинга предусмотрено посттренинговое сопровождение в формате он-лайн консультаций. 

Программа тренинга.

1. Что такое HR-брендинг?
2. Оценка текущего состояния  HR-бренда вашей компании.
3. Конкуренты и  HR-брендинг. Различия.
4. Определение целевой аудитории.
5. Разработка EVP (Employee Value Proposition):
   • Определение сути бренда для потенциальных и действующих сотрудников.
   • Создание ценностей (эмоциональных, функциональных, самовыражения) для персонала. Аутотренинг.
   • Индивидуальность HR-бренда. Ассоциации.
   • Позиционирование.
   • Атрибуты HR- бренда.
   • Инструменты и бренд – коммуникации HR- бренда. Сотрудникам и рынку труда.

   Практика. Разработка EVP (Employee Value Proposition) для компаний участников тренинга.

6. Тестирование HR-бренда на целевой аудитории.
7. Оценка бренда по выбранным показателям.
8. Управление HR-брендом: соответствие коммуникации и опыта, который сотрудники получают при работе в компании:
   • Внутренние коммуникации.
   • Каналы коммуникаций.
   • Рабочее окружение.
   • Управление талантами.
   • Обучение.
   • Вознаграждение и признание.
   • Обслуживание клиентов и командная работа.
   • Стандарты лидерства.
9. Инструменты и бренд — коммуникации:
   • Лидеры мнений.
   • Корпоративные мероприятия.
   • Соревнования, конкурсы, праздники и награждения.
   • Благотворительность.
   • Информирование.
   • Печатная реклама.
   • Размещение на карьерных порталах.
   • Мобильный маркетинг.
   • Внутренняя служба поиска персонала.
   • Интранет и внутренняя соцсеть.
   • Послы HR-бренда.
   • Он-лайн видео в YouTube и других видеоканалах.
   • Наглядная демонстрация и примеры.
   • Работа с рекрутинговыми агентствами.
   • Социальные сети.
   • Рекомендации сотрудников.

   Презентация HR-брендов группами.