Цель тренинга: повысить эффективность работы и сплоченности коллектива через усвоение навыков командного взаимодействия, наладить взаимодействия внутри и за пределами вашей команды.

Задачи тренинга:

• — сформулировать значимость командной работы для достижения поставленных организацией целей;
• — продемонстрировать навык принятия решений в группе;
• — сформулировать, что сможет повлиять на сплоченность команды;
• — умение ставить цели.
• — грамотно распределить роли.
• — управлять мотивацией и продуктивностью команды.
• — справляться с проблемами командной работы и находить пути выхода из сложных ситуаций;
• — корректировать неконструктивное поведение членов команды.
• — добиться добровольного участия членов команды в реализации целей.
• — устанавливать тесные рабочие отношения с отдельными членами группы.

Метод проведения тренинга: Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини группах, разбор реальных ситуаций.

Программа тренинга

Модуль №1. Что такое эффективная команда?

• Команда, основанная на ценностях – ценная команда
• Сплоченность команды – как конкурентное преимущество
• Различия между группой и командой;
• Характеристики команды;
• Роли в неорганизованной группе;
• Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе;
• Решение сложных задач при объединении в команду;
• В каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет;
• Принципы построения команды, условия успешной командной работы.

Модуль№2 Развитие команды

• Стадии развития команды;
• Действия лидера на различных стадиях;
• Поведение членов команды на каждой стадии;
• Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.
• Командные роли

Модуль №3 Мотивация в команде

• Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды;
• Способы повышения продуктивности работы команды;
• Развитие команды через развитие её членов;
• Постановка целей развития;
• Командная работа – совместное принятие решений;

Модуль № 4.Возможные проблемы командной работы

• Барьеры на пути создания команды;
• Плюсы и минусы организации команды;
• Культурные различия внутри команды;
• Развитие команды через обратную связь
• Создание и укрепление авторитета лидера;
• Оказание поддержки членам команды внутри коллектива.

Тренинг для Вас проведёт:

Воробьева Ольга Александровна — бизнес-тренер, консультант, эксперт в области развития человеческих ресурсов и межличностных отношений. Отличник просвещения Республики Казахстан.  Обладатель международного сертификата по теории межличностных отношений SDI (UK) и обладатель сертификата бизнес – тренера от компании Stonebow People  First  (UK)

Профессиональные навыки:

• Опыт в проведении тренингов  более 20 лет;
• Более 16400 часов корпоративных и открытых тренингов,
• Обучено более 23 000 человек;
• География тренингов –более 20 городов Казахстана и СНГ;
• Создание авторских тренингов;
• Работа с международными аудиториями;
• Унификация программ;
• Разработка нестандартных продуктов;
• Работа с крупнейшими казахстанскими и международными компаниями, среди которых:

Agip KCO, Тенгизшевроил, Карачаганак Петролеум, Price Waterhouse,  Maersk, W.Parsons, Berlik, Medicus Center, Nokia, Kclle, Bank Centrcredit, Альянс Банк, Халык Банк, КТЖ, МВА RFCA, Фудмастер, Эйр Астана, МАВ, Казгор,  Казахтелеком, Гостиница «Холидай Ин», BASUniversity, PSN, Katko, КРО, Казахмыс, Университет Каспийский, Национальный банк Республики Казахстан, СП «Катко» и другие

Подробнее о тренере…