Семинар-практикум для собственников и руководителей предприятий

От чего зависят выживание и успех компании? От личности директора? От качества персонала? От эффективного управления? Нет, нет и нет. Выживание и успех компании зависят от выбора бизнес-модели.

В нашей жизни — много глупостей. Можно очень быстро и красиво бежать в ошибочном направлении. Можно очень эффективно и результативно выполнять бессмысленную работу. Можно использовать новейшие лекарства и методы для лечения здоровых людей…

Бизнес – не исключение. Вы можете быть гениальным руководителем, вы можете нанять компетентных и уникальных сотрудников, вы можете использовать современные инструменты и технологии менеджмента… Но все это будет БЕСПОЛЕЗНО, если у вашей компании неудачная бизнес-модель.

Что это такое? Какая у вашего предприятия бизнес-модель? Как она выглядит? Где она описана? Сколько в ней элементов и взаимосвязей? Какие деловые решения она помогает принимать? Кто из ваших сотрудников с ней знаком? Кто принимал участие в ее разработке? Как часто она обновляется? Как она связана с целями и стратегией вашего предприятия?

Бизнес-модель компании – это «магическая формула», помогающая понять реальное устройство и логику бизнеса, разглядеть его слабости и ограничения, отказаться от привычных, но опасных стереотипов, дать выход творческой энергии и новым бизнес-идеям, увидеть бизнес с «высоты птичьего полета» и открыть скрытые доселе возможности его развития.

Построение и постоянное улучшение бизнес-модели – мощная практика, способная поменять вашу картину мира и представления о собственном бизнесе. Но для этого необходимо использовать специальную технологию, изучению которой и посвящен наш семинар. Мы приглашаем на семинар мыслящих руководителей, тех, кто всегда готов менять правила игры и идти на риск ради разрушения устаревших бизнес-моделей и построения предприятий будущего.

На семинаре речь пойдет о технологии создания и обновления бизнес-моделей. В результате обучения вы получите проверенный на практике инструментарий для поиска оптимальных бизнес-моделей и принятия инновационных решений, обеспечивающих «фокусировку» и непрерывное развитие вашего предприятия. Это работает. Используйте такую возможность.

ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА

Семинар проходит в форме бизнес-практикума в течение двух дней (16 часов). Первый день — изучение технологии создания и обновления бизнес-моделей. Помимо освоения необходимой теории, большую часть времени слушатели выполняют практические задания в малых группах (по 3-4 человека) на построение бизнес-моделей и ценностных предложений для нескольких реальных компаний. Второй день – это чистый практикум по созданию и обновлению бизнес-модели для вашей компании. Таким образом, в результате обучения вы не только получаете знания и навыки бизнес-моделирования, но и разрабатываете пилотный проект бизнес-модели вашего предприятия, который сможете в дальнейшем доработать, «отшлифовать» и регулярно использовать для оценки и развития вашего бизнеса. Все слушатели обеспечиваются полным комплектом методических материалов в бумажном и цифровом виде.

Семинар предназначен для:

• Собственников и директоров предприятий;
• Менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений;
• Для всех желающих, стремящихся к развитию и овладению современными бизнес-технологиями.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

Тема 1. Основы бизнес-моделирования.

• Что такое бизнес-модель?
• Базовый шаблон и структурные блоки бизнес-модели.
• Стили бизнес-моделей: разделение, «длинный хвост», «многосторонняя платформа», модель FREE, Freemium, «страховка», «приманка и крючок», «русская матрешка», открытые бизнес-модели.
• Множественные бизнес-модели.

Тема 2. Построение и развитие бизнес-модели.

• Технология построения бизнес-модели. От SWOT-анализа – к целевой бизнес-модели.
• Тактические и стратегические изменения в бизнес-модели.

Тема 3. Разработка ценностных предложений.

• Как создавать новые продукты и услуги?
• Построение профиля потребителя.
• Выявление задач, проблем и выгод потребителей. За что на самом деле готовы платить наши клиенты?
• Построение карты ценности.
• Разработка жизнеспособных и прибыльных ценностных предложений.
• Сравнение с конкурентами.
• Построение профиля конкуренции.
• Выбор конкурентной стратегии. Выход в «голубой океан».

Управленческий практикум: упражнения на построение бизнес-моделей и ценностных предложений (работа в мини-группах).

Второй день – бизнес-практикум (Action Learning)

Выполнение и защита персонального проекта по созданию и развитию бизнес-модели вашего предприятия.

Автор и ведущий семинара-практикума: Олег Кулагин — консультант по управлению, бизнес-тренер, руководитель Центра управления эффективностью KPI Service Group ( г. Санкт-Петербург )

Подробнее о бизнес-тренере….