Семинар-практикум «Бюджетирование и планирование»

Описание курса: данный курс дает доступную информацию о планировании и бюджетировании в компании, современных видах бюджетов и процессе бюджетного управления

Задачи курса:

• Познакомится с различными методиками составления операционных и финансовых бюджетов
• Изучить взаимосвязи между управленческим учетом и бюджетированием
• Получить необходимые знания для анализа деятельности ЦФО
• Уметь использовать данные бюджетов для принятия управленческих решений.

Целевая аудитория:  руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов, специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

---

Программа

1. Планирование и бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

• Сущность стратегического управления и планирования в компании
• Финансовое планирование в компании: стратегический и операционный финансовый менеджмент
• Бюджетирование
• Цели, этапы, компоненты бюджетирования
• Преимущества и сложности бюджетного управления

2. Методология и технология разработки бюджетов

• Варианты построения бюджетного процесса — «сверху вниз», «снизу вверх», «навстречу»
• Уровни планирования бюджетного процесса – оперативный, тактический, стратегический
• Гибкие, фиксированные и комбинированные бюджеты
• Инкрементальное бюджетирование
• Нулевое бюджетирование
• Activity-Based – попроцессное бюджетирование
• Основные блоки бюджета и их взаимосвязь
• Операционный бюджет и его составляющие
• Финансовый бюджет и его составляющие
• Инвестиционный бюджет
• Схема консолидации бюджетов
• Примеры использования разных видов бюджетов

3. Бюджетное управление по центрам ответственности

• Что такое ЦФО?
• Принцип управления по центрам ответственности
• Распределение зон ответственности
• Виды центров ответственности
• Этапы бюджетного контроля
• Использование бюджетов ЦФО для тактического управления
• Контроль бюджетов и анализ отклонений
• Примеры бюджетов ЦФО

 4. Новые возможности бюджетирования

• Основные принципы скользящего планирования
• Принципы составления скользящих бюджетов
• Возможности и недостатки скользящих бюджетов
• Примеры использования скользящих бюджетов на практике

5. Организация системы управленческого учета на предприятии.

• Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
• Организация учета затрат. Учетная политика. План счетов управленческого учета.
• Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях.
• Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, таргет-костинг, лайфсайкл-костинг, throughput-костинг, эко-костинг.
• Практические кейсы и примеры

---

 

Мы в Instagram

Стоимость: 220 000,00 тг.
Местоположение
Алматы