На этом практикуме слушатели получат знания, необходимые для постановки и регламентации системы бюджетного управления, узнают как создать положения и регламенты, которые будут понятны сотрудникам, и которые можно сразу же использовать как, техническое задание для автоматизации системы управленческого учета.

Управление финансами – это комплекс действий и процессов, которые призваны отражать финансовое состояние предприятия в любой отрезок времени. Приобретение IT -продукта и автоматизация системы управления финансами лишь частично являются залогом успеха. Для выстраивания эффективной системы управления финансами необходимо сначала заложить методологическую основу, которая как фундамент будет поддерживать систему.

Основные темы, рассматриваемые на семинаре:

•   Этапы постановки системы бюджетного управления.
•  Как построить финансовую структуру, чтобы иметь возможность контролировать финансовый результат по каждому подразделению (товару,продукту) и общий финансовый результат компании.
•  Разработка бюджетной структуры, для обеспечения оптимального распределения ресурсов в соответствии с целями компании.
• Регламенты бюджетного управления: Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетной структуре, Положение о планировании, Положение об управленческой учетной политике, Положение о финансово-экономическом анализе.
•  Обзор автоматизированных решений для внедрения системы бюджетирования и управленческого учета.

Для закрепления теоретической части, второй день будет посвящён решению практических задач (на примере собственной организации):

•  Разработка финансовой структуры
•  Разработка бюджетной структуры

• Онлайн -практикуме проходит в режиме онлайн на платформе ZOOM. Участникам необходим компьютер с подключением к интернету.
• Продолжительность 2 дня с 10.00 до 17.00

Программа онлайн-практикума

Организационные основы постановки системы бюджетного управления

Управленческий учет:

• ✓   Виды учетных систем, организуемых на предприятии.
• ✓   Принципы отражения хозяйственных операций в управленческом учете.
• ✓   Управление затратами: виды затрат, методы учета затрат.
• ✓   Положение об управленческой учетной политике.
• ✓   Обзор систем для автоматизации управленческого учета

Технология постановки бюджетного управления:

Финансовая структура:

• ✓  Финансовая структура – основа управления финансами.
• ✓  Типы Центров Финансовой Ответственности (ЦФО)
• ✓   Пример построения финансовой структуры.
• ✓   Положение о финансовой структуре

 Бюджетная структура:

• ✓   Общее понятие о бюджетах
• ✓   Характеристика итоговых бюджетов
• ✓   Взаимосвязь операционных, функциональных и итоговых бюджетов
• ✓   Статьи бюджетов
• ✓  Техника построения бюджетов: Бюджет Доходов и Расходов, Бюджет Движения Денежных Средств, Натурально-стоимостные бюджеты, Бюджет Баланса
• ✓   Пример построения бюджетной структуры.
• ✓   Положение о бюджетной структуре

Бюджетное планирование:

• ✓  Концептуальные основы планирования.
• ✓  Этапы формирования бюджетов.
• ✓  Понятие регламента бюджетного планирования.
• ✓  Бюджетное планирование как бизнес — процесс.
• ✓  Положение о планировании
• ✓  Положение о финансово-экономическом анализе

Комплексный пример и практические навыки по построению системы бюджетного управления:

Пример разработки и контроля бюджета предприятия:

• ✓   Планирование  и анализ бюджета
• ✓   Корректировка и анализ бюджета
• ✓   Фактическое исполнение бюджета
• ✓   Анализ фактического исполнения бюджета (структурный анализ, факторный анализ, анализ безубыточности, анализ финансовых коэффициентов)

Решение практических задач на примере своей организации:

• ✓  Разработка финансовой и бюджетной структуры

По окончании практикума, участники получат:

❗ шаблоны регламентных документов, которые смогут легко адаптировать к своей деятельности;

❗ бесплатные индивидуальные онлайн-консультации в течение 1-го месяца по всем вопросам, связанным с построением, внедрением и применением системы бюджетирования.

Максим Анатольевич Ягуткин — консультант по организационному, процессному, бюджетному управлению и стратегическому развитию бизнеса, бизнес-тренер.

Опыт работы в управленческом консалтинге более 10 лет. Более 25 консалтинговых проектов для предприятий различных форм собственности и государственных органов.

Подробнее о тренере…