Цель: получить знания в области стратегии и стратегического планирования.

Задачи семинара:

• ☑Изучить и начать применять инструменты стратегического анализа, планирования и управления.
• ☑Узнать про методологии формулирования миссии, видения, целей и стратегии в целом и получить навыки по их применению.
• ☑Освоить навыки и знания о том, как разработать и реализовать стратегию развития компании в конкурентных условиях.
• ☑Принять практические рекомендации по внедрению системы стратегического планирования.

Целевая аудитория: Владельцы, топ-менеджеры, руководители среднего звена, кадровый резерв, сотрудники отделов стратегии, маркетинга,  инвестиций, финансов и экономики.

Программа:

Понятие и сущность стратегического планирования.

Стратегическое планирование. Стратегическое управление и его отличие от стратегического планирования. Стейкхолдеры и цели компании. Стратегия. Тактика. Стратегическое мышление и системный подход. Стратегические решения. Прогнозирование и моделирование будущего. Миссия. Видение. Стратегические направления.  Стратегические цели. Конкурентный анализ. Базовые стратегии. Стратегический план.

Инструменты стратегического анализа.

Внешние и внутренние факторы. Анализ текущего позиционирования и выбор  конкурентной стратегии по модели: 5 сил Портера, Матрица Ansoff,  Матрица BCG, Матрица GE/McKinsey. PEST-анализ. SWOT-анализ. Корректная трактовка выводов  SWOT-анализ. Бенчмаркинг. Аналитические паттерны «стратегии голубого океана». Выделение ключевых факторов развития. Проблемы  и вызовы, стоящие перед компанией. Анализ стратегических альтернатив для выбора стратегических решений.

Формулирование стратегии

Формулирование стратегии. Разработка Миссии, Видения, Ценностей. Определение стратегических направлений развития. Выработка стратегических целей. SMART критерии. Сценарное моделирование. Составление потока стратегических задач по видам деятельности для достижения стратегических целей. Определение стратегических инициатив и проектов по созданию, развитию или трансформации бизнеса и компетенций.

Стратегическая карта.

Построение стратегической карты. Декомпозиция стратегических целей и дерево целей. Каскадирование стратегических целей на операционный уровень и распределение ответственности за достижение целей, КПД сотрудников. Взаимосвязь стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов: КПД и дерево целей.

Планирование и реализация стратегии

Стратегический план. Интеграция стратегических и операционных решений. Последовательность и управление внедрением изменений. Трансформация бизнеса и реинжиниринг бизнес-процессов. Новация организационной структуры. Формирования проектных команд. Развитие корпоративных и персональных компетенций. Мотивация.

Контроль и управление стратегическим планированием

Обратная связь. Мониторинг реализации стратегического плана. Контроль реализации стратегии. Периодичность стратегического анализа и стратегические сессии. Корректировка стратегического плана. Актуализация стратегии. Разработка новой стратегии.

Бизнес-тренер:

Шапагатова Баян Саиновна — Doctor of Business Administration (DBA), MBA, Сертифицированный риск-менеджер по ISO31000 (Канадский сертифицированный орган PECB), Сертифицированный комплаенс контроллер, член международной ассоциации по комплаенс, входит в Реестр независимых директоров Казахстана.

Руководитель, имеющий опыт стратегического, оперативного и проектного управления. Менеджер, умеющий устанавливать и достигать поставленные цели. Нацеленность на результат и достижение эффективности деятельности. Профессиональные навыки охватывают стратегический, операционный и проектный менеджмент, управление кредитными, рыночными и операционными рисками, комплаенс, реинжиниринг и оптимизацию процессов, трансформацию и повышение эффективности деятельности компании, внутренний аудит и финансовый анализ, инвестиции, финансовый менеджмент и контроллинг, корпоративное управление, внутренний контроль, фрод-менеджмент, обеспечение непрерывности деятельности, управление изменениями.

Подробнее о тренере…

Мы в Instagram