Цели тренинга:

• Познакомиться с современными подходами в управлении профессиональными компетенциями, как инструментом развития и мотивации сотрудников.
• Сформировать представление о методах, процедурах оценки персонала и разработать первичную систему для своей компании

По окончании тренинга слушатели смогут:

• Объяснить концепцию компетенций.
• Различать виды компетенций.
• Разрабатывать модели компетенций.
• Проводить интервью на основе компетенций.
• Уметь проводить отбор персонала на основе компетенций.
• Делать оценку и аттестацию персонала на основе компетенций.
• Планировать обучение и развитие сотрудников на основе компетенций.
• Производить продвижение и замещение персонала на основе компетенций

Программа

Модуль 1. Управление профессиональными компетенциями

• Понятия и  определения: различные взгляды на компетенции.
• Определение компетенций
• Пять типов базовых качеств сотрудников
• Критерии компетенций.

Модуль 2. Классификация компетенций

• Компетенции: достижения и действия, помощи и обслуживания других, воздействия и оказания влияния.
• Менеджерские компетенции.
• Когнитивные (познавательные) компетенции.
• Компетенции личной эффективности.
• Правила предоставления обратной связи

Модуль 3. Как разработать модель компетенций

• Исследование компетенций.
• Разработка модели компетенций.
• Руководители.
• Технические специалисты и профессиональные работники

 Модуль 4. Виды оценки компетенций

• Многоуровневый метод оценки компетенций
• Индикаторный метод оценки
• Тестовые методики: валидность  и достоверность
• Метод деловой игры: особенность оценки, подготовка
• Современные методы: «360º», «Ассесмент-центр», метод кейсов

Модуль 5. Управление персоналом на основе компетенций

• Отбор персонала на основе компетенций.
• Управление эффективностью работы.
• Обучение (тренинг) и карьера.
• Планирование замещения и продвижения.
• Индивидуальные планы развития.

Модуль 6. Использование компетенций при отборе персонала

• Проведение отборочного интервью с использованием компетенций.
• Правила отбора кандидатов.
• Отработка навыков по проведению интервью.
• Разбор упражнений.

Модуль 7.Использование компетенций при оценке и аттестации персонала

• Подведение итогов работы сотрудников.
• Определение эффективности работы.
• Упражнения и ролевые игры на отработку навыков.
• Презентация выполненных упражнений и их разбор.

Модуль 8. Использование компетенций в кадровом планировании

• Разработка программ развития кадрового резерва.
• Разработка планов индивидуального развития и обучения.
• Кого обучать.
• Чему обучать.
• Когда обучать.
• Упражнения на отработку навыков.

Тренинг для Вас проведёт:

Воробьева Ольга Александровна — бизнес-тренер, консультант, эксперт в области развития человеческих ресурсов и межличностных отношений. Отличник просвещения Республики Казахстан.  Обладатель международного сертификата по теории межличностных отношений SDI (UK) и обладатель сертификата бизнес – тренера от компании Stonebow People  First  (UK)

Профессиональные навыки:

• Опыт в проведении тренингов  более 20 лет;
• Более 16400 часов корпоративных и открытых тренингов,
• Обучено более 23 000 человек;
• География тренингов –более 20 городов Казахстана и СНГ;
• Создание авторских тренингов;
• Работа с международными аудиториями;
• Унификация программ;
• Разработка нестандартных продуктов;
• Работа с крупнейшими казахстанскими и международными компаниями, среди которых:

Agip KCO, Тенгизшевроил, Карачаганак Петролеум, Price Waterhouse,  Maersk, W.Parsons, Berlik, Medicus Center, Nokia, Kclle, Bank Centrcredit, Альянс Банк, Халык Банк, КТЖ, МВА RFCA, Фудмастер, Эйр Астана, МАВ, Казгор,  Казахтелеком, Гостиница «Холидай Ин», BASUniversity, PSN, Katko, КРО, Казахмыс, Университет Каспийский, Национальный банк Республики Казахстан, СП «Катко» и другие

Подробнее о тренере….