Дата:
17 июня 2024 - 18 июня 2024
Время: 10:00 - 17:00
Город: Алматы
Для любой организации важно и ценно иметь талантливых сотрудников. Из-за них руководители и топ-менеджеры часто просыпаются по ночам; они тесно связаны с успехом высокорезультативных организаций; они являются одним из немногих источников конкурентного преимущества, который трудно повторить. Поэтому многие организации стремятся внедрить управление талантами в практику своей деятельности.
Настоящая программа построена таким образом, чтобы дать практические рекомендации и помочь организациям развить их подход в управлении талантами. Она фокусируется на основных причинах того, почему организации должны управлять талантами на интегративной основе, объясняет, каким образом выглядит эта интеграция. Через конкретные учебные примеры и анализ лучших практик слушатели обеспечиваются практическими и полезными рекомендациями, а также мотивирующими размышление вопросами, чтобы оказать помощь им и их организациям в совершенствовании действующих процессов управления талантами и в развитии местных кадров.
В конечном счете, ключевым в программе являются максимально четкая стратегия управления талантами и ее определение, соответствующая измеримость и непрерывное развитие. Только в результате правильных шагов поиска, удержания, поощрения и развития местных талантов, организации могут формулировать и затем отвечать на действительно трудные вопросы, возникающие у коллективов, стремящихся к успеху в трудное и меняющееся время.
Эта всесторонняя программа дает возможность слушателям из числа генеральных менеджеров и HR руководителей встроить управление талантами в бизнес-стратегию и внедрить апробированные методы, критичные для достижения эффективности и долгосрочного успеха.
Цели:
Общей целью программы для участников является разработка для своей организации Системы Управления Талантами в соответствии с бизнес-стратегией.
- Понимать глобальные тренды и вызовы в управлении талантами и осознавать их влияние в условиях Казахстана.
- Понимать принципы и процессы в условиях Казахстана.
- Идентифицировать практические действия по привлечению, определению, вовлечению и управлению местными талантами.
- Создавать эффективные программы развития Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении.
- Разрабатывать стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.
- Разрабатывать практические планы действий по осуществлению стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.
По завершению программы участники будут способны:
- Понимать и применять основные принципы и методы Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении.
- Использовать освоенные инструменты в практической работе своих организаций.
- Проводить оценку Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении в своей организации.
- Создавать бизнес примеры, которые заслуживают признания.
- Разрабатывать выигрышную стратегию для Интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении в своей организации, встроенную в бизнес стратегию.
- Создавать сегментированную оценку ценности сотрудников.
- Разрабатывать соответствующее карьерное продвижение и планирование преемственности.
Программа тренинга:
Что такое талант?
- поиск правильного определения
- что работает и что нет?
Что такое Управление Талантами?
- Исторические корни
- Влияние технологического развития
- Двигаясь к эффективному Управлению Талантами
- Глобальные и локальные тенденции и вызовы
- Уроки для Казахстана
- Разнообразие подходов к Управлению Талантами и их преимущества
- Деятельность по интегрированному Управлению Талантами
- Управление Талантами и гибкость
- Четкие измерения, чтобы прийти к доказательному менеджменту
- Оценка вашего потенциала по Интегрированной Системе Управления Талантами и Преемственности в Управлении
- Обзор вашей Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении
- Обсуждение ваших результатов в сравнении с лучшими образцами
- Разработка ваших планов
Управление эффективностью – Краеугольный камень Управления Талантами
- Обзор
- Лучшие практики – ключ к созданию ценности
Осуществление Мотивации и Поощрения
- Соединяя стимулы и поощрения с ядром вашей бизнес стратегии
- Признание новых талантов путем более лучших стратегий стимулирования
- Понимая и мотивируя ваших звездных исполнителей
- Применяя новые подходы к оценке эффективности, материальному и нематериальному поощрению
Выявление Высокого Потенциала – Подготовка к Будущему
- Обзор
- «Надо» и «Не надо»
- Пробелы в Талантах и Потенциале
- Тайна Потенциала – Общие Подходы & Проблемы в Измерении Потенциала
- Концептуальная Модель Потенциала и Лучшая Практика Измерения
Функции Создания Ключевых Ценностей (СКЦ)
- Как определить функции СКЦ в вашей организации: практические упражнения
- От СКЦ к успешному профилю и применению
- Практические учебные примеры и упражнения
Выявление Ключевых Компетенций
- Компетенции: мифы и реальность
- Бизнес кейс на компетенции: обзор лучших практик и чему мы можем научиться у них
- Как выявить компетенции: различные стратегии – за и против
- Последствия неверных действий
Развитие Потенциальных Лидеров, Структурирование Организации и Управление Изменениями
- Усиление человеческого капитала организации за счет занятия наиболее стратегических позиций сильными и эффективными сотрудниками
- Создание пула талантов, который наилучшим образом обеспечит потребности организации в будущих лидерах
- Разработка программ развития и удержания сотрудников с высоким потенциалом
- Управление комплексными вопросами реорганизации и слияния, как часть процесса стратегического управления
- Альтернативный подход к развитию
- Лучшие практики Развития Талантов
Тренинг проведет Павленко Наталия Борисовна — доктор DBA (Европейский Университет, Швейцария), International Executive MBA (Бизнес школа HEC, Франция), сертифицированный бизнес-тренер (Германия), практикующий психолог, коуч, фасилитатор, бизнес-консультант в сфере менеджмента, управления персоналом и маркетинга, специализируется на подготовке руководителей и менеджеров в сфере бизнес-коммуникаций, личной эффективности.
Использует современные интерактивные методики обучения на тренинге, благодаря этому каждый тренинг имеет особый уникальный сценарий, модульную структуру и наполнен авторскими наработками.
Стоимость: 140 000,00 тг.