Описание тренинга:
Практический двухдневный тренинг для руководителей, которые хотят использовать Artificial Intelligence (AI) как инструмент управления, а не как модный эксперимент. Программа даёт системное понимание того, где AI усиливает менеджера — в принятии решений, коммуникации, делегировании и контроле исполнения, и где проходят его границы.
Участники осваивают управляемый prompting, учатся снижать когнитивную нагрузку, структурировать решения и выстраивать дисциплину исполнения. По итогам каждый формирует личный AI-Playbook с готовыми шаблонами под ключевые управленческие ситуации.

Цель тренинга: сформировать у руководителей практическую систему применения AI в ежедневном менеджменте — для повышения качества решений, ясности коммуникации и управляемости исполнения при сохранении ответственности и контроля.

Задачи тренинга:

• Понять принципы работы генеративного AI и его ограничения (ошибки, искажения, «уверенные» неточности)
• Научиться использовать AI как инструмент поддержки решений (decision support)
• Освоить инструменты структурирования решений: критерии качества, альтернативы, риски, second-order effects
• Улучшить управленческую коммуникацию: постановка задач, обратная связь, сложные сообщения
• Научиться стандартизировать совещания, протоколы и follow-up для усиления дисциплины исполнения
• Освоить модели делегирования и If–Then логику контроля
• Сформировать простую и реализуемую политику безопасного использования AI в команде
• Создать личный AI-Playbook (10–15 рабочих шаблонов)

Кому подходит тренинг : руководителям всех уровней управления

Программа

Модуль 1. AI-мышление: полезно, но не истина

• Как работает генеративный AI простым языком
• Где рождаются ошибки и искажения
• Правило проверки: факты / допущения / выводы
  Практика: “Факт-чек ” — участники учатся быстро проверять и чистить ответ AI.

Модуль 2. Prompting: управляемый результат

• 5 рычагов качества запроса: роль, контекст, критерии, формат, примеры
• Как задавать ограничения (тон, длина, стиль, риски)
• Как получать не “текст”, а решение
  Практика: “Плохой → хороший” — участники улучшают один запрос в 3 итерации.

Модуль 3. Принятие решений и когнитивная нагрузка

Decision fatigue, cognitive load: почему руководители тупят не от глупости
AI как support, а не замена ответственности (decision support)
Критерии приемлемости вместо идеальности
Практика: “Decision brief” — из хаоса вводных собрать 1-страничное решение: варианты, риски, критерий.

Модуль 4. Управленческая коммуникация с AI

• Постановка задач: ясно, измеримо, без токсичности
• Обратная связь: корректно и твердо
• Сложные сообщения: отказ, конфликт, требование стандарта
  Практика: “Три тона” — один смысл в 3 тонах + выбор лучшего для бизнеса.

Модуль 5. Совещания и дисциплина исполнения

• Повестка: вопросы, которые ведут к решению
• Протокол: решения, владельцы, сроки, критерии
• Follow-up и контроль: как не превращаться в “микроменеджера”
  Практика: «Совещание под ключ» —  повестка + протокол + письмо-результат.

Модуль 6. Делегирование и контроль без «ручного режима»

• Как AI помогает делегировать: контекст, ожидания, критерий, контрольные точки
• If-Then планы как защита от “забыли”
  Практика: “Делегирование в один дубль” — участники собирают готовый сценарий делегирования.

Модуль 7. Управление рисками и альтернативами

• Second-order effects: побочные последствия решений
• Trade-off thinking: выбор не лучшего, а наименее рискованного
• Как просить AI искать контраргументы без “деморализации”
  Практика: “Pre-mortem” — команда заранее ищет провал и чинит план.

Модуль 8. Политики безопасности и внедрение в команду

• Что нельзя загружать, где риски конфиденциальности
• Простая политика “можно/нельзя” для команды
• План внедрения на 14 дней
  Практика: «1-страничная политика AI» — документ, который можно реально внедрять.

Практика (резюме)

• 8 тренажёров + 2 мини-кейса
• личный AI-Playbook (10–15 шаблонов)
• чек-листы решений, писем, совещаний и контроля

Тренинг проведет Анисимов Сергей Геннадьевич.

Бизнес-тренер и практик в области развития базовых, управленческих и функциональных компетенций, автор практических книг-плейбуков по психологии бизнеса, продажам и управленческой коммуникации.

Практикующий бизнес-тренер с 20+ лет опыта работы в коммерческих организациях (FMCG, B2B, B2C). Провёл 300+ корпоративных тренингов и 1000+ индивидуальных коуч-сессий для руководителей и команд в Казахстане, России и странах СНГ.

В основе работы — практический управленческий опыт и системное понимание бизнеса: путь от директора магазина до старшего менеджера по продажам и корпоративного тренера в международной компании. В 2019 году признан лучшим сотрудником (в рамках корпоративной оценки эффективности).

Сергей разрабатывает и внедряет обучающие программы под конкретные бизнес-задачи. За последние годы обучил 800+ сотрудников из 50+ компаний. 90% участников начинают применять полученные навыки в первые две недели после обучения. Работает с командами различных секторов экономики. География проектов: Казахстан, Россия, Узбекистан, Грузия, Беларусь, Азербайджан, Армения, Кыргызстан, Монголия.

Использует AI в обучающих программах как инструмент повышения качества решений, коммуникаций и эффективности — с пониманием ограничений и рисков. Формат работы сочетает кейс-методы, коучинговый подход и современные инструменты обучения, обеспечивая быстрый перенос навыков в практику и достижение устойчивых результатов. Участники получают понятные формулировки и рабочие инструменты, которые можно использовать сразу после тренинга.

Другие программы для развития управленческих компетенций: нажмите тут

Мы в Instagram