Отличительная особенность успешного современного менеджера – способность принимать эффективные и своевременные решения в условиях избыточной информационной нагрузки и высокой неопределённости, а также хорошо справляться на «длинных дистанциях» со стрессовыми ситуациями. Прежде чем претендовать на управление другими людьми, менеджер обязан уметь хорошо управлять собой. Тогда многие «управленческие проблемы» будут решаться сами, и освободят место для главного в его работе.

Исследования психологического состояния сотрудников и их вовлечённости в решение рабочих задач по разным странам мира дают похожую картину: более половины персонала испытывают регулярный стресс и потому работают недостаточно эффективно (и в последние годы их доля растёт); и только небольшая доля персонала вовлечена в задачи своих предприятий и работает с интересом. Чтобы продолжать развиваться – работодатели вынуждены заниматься персональным благополучием своих сотрудников. И в этом определяющую роль должны играть их менеджеры-лидеры.

Результаты научных открытий о работе мозга sapiens’ов и их физиологии, полученные на протяжении пары прошедших десятилетий и продолжающие поступать сегодня, способны давать менеджерам мощнейшие личные конкурентные преимущества. С помощью понимания этих научных знаний и возможностей их применения – управленцы могут фокусировать свои ресурсы на достижении приоритетных целей предприятий, выстраивая эффективную групповую и командную работу.

Тренинг разработан автором в сотрудничестве с ведущими нейробиологами и специалистами по поведенческим наукам. Его цель – использовать доступные и практичные решения, опирающиеся на современные научные открытия, для повышения ежедневной эффективности управленцев и их вовлечённости в решение задач развития своих предприятий.

В чём ценность тренинга для его участников?

Прежде чем разрабатывать бизнес-стратегии и тактики, настраивая под них системы управления, и прежде, чем инвестировать в прокачивание лидерских навыков и командообразование – каждому менеджеру критически важно разобраться в механизмах мышления и поведенческих мотивах у себя и своих коллег.

Разобравшись со своим «Я» и научившись настраивать управление ресурсами личности и команды – заниматься развитием своего предприятия менеджеру станет сильно проще. И впечатляющие результаты его работы, после внедрения полезных организационных привычек, смогут появляться намного быстрее и стабильнее.

 Для кого предназначен тренинг?

• Собственников и руководителей организаций.
• Руководителей департаментов и структурных подразделений.
• HR-директоров и HR-менеджеров.
• Участников кадрового резерва предприятий высшего и среднего управленческого звена.
• и всех желающих, кто стремится к развитию своих управленческих и лидерских навыков и построению эффективного общения с коллегами и партнёрами, делая всё это для повышения эффективности своего предприятия.

По результатам тренинга его участники:

1. Поймут: что делать, чтобы становиться умнее, внимательнее, работоспособнее, результативнее.
2. Изучат основные «техники безопасности», необходимые для поддержания психического здоровья, остроты мышления, активности и вовлечённости у себя и управляемых ими сотрудников.
3. Научатся находить и принимать лучшие решения в потоке сложных и слабоструктурируемых задач; добиваться получения творческих озарений (инсайтов).
4. Освоят практику развития, называемую «Коучинг». Поймут основные используемые в коучинге принципы. Разберутся в наиболее распространённых техниках персонального и группового коучинга. Изучат в практической работе один из наиболее популярных коучинговых алгоритмов. Научатся подбирать коучей под потребности развития своего предприятия.
5. Изучат алгоритмы организации собственного времени, чтобы вести сбалансированную жизнь и успевать качественно решать все задачи: в бизнесе, в личной, в социальной жизни.
6. Научатся в нужные моменты вызывать у себя состояния высокой работоспособности, концентрации внимания и активации мышления. Поймут принципы и механизмы этих действий.
7. А также получат возможность освоить многие личностные и организационные лидерские практики, полезные для развития деятельности их предприятий.

Всем участникам тренинга предстоит интенсивная и напряженная интеллектуальная работа.

В процессе тренинга участники выполняют индивидуальные и групповые занятия, представляют остальным участникам свои результаты и обсуждают их.

В завершении тренинга участники получают материалы для продолжения и углубления изучения темы, и упражнения для самостоятельной работы по развитию личной управленческой эффективности. 

Программа тренинга

Вступление. О менеджменте и запросе на развитие личной эффективности менеджеров.

• Что такое менеджмент. Отличия роли менеджера от других ролей. Формула компетентности менеджера.
• Навыки менеджера в XXI веке и потребность в их развитии.
• Задачи менеджера по повышению персональной эффективности.
• Модель развития любого навыка и компетенции.

 Часть 1. Человек как субъект и как объект управления. Эволюционный взгляд.

• Антропологи о появлении Homo sapiens и выигрыше конкурентной борьбы за планету.
• Социальные роли в группах, определяющие персональную мотивацию и поведение.
• Пределы эффективного социального взаимодействия.
• Человек как система. Гомеостаз как управленческий механизм.

 Часть 2. Современное научное понимание работы мозга – как основного управленческого органа. Механики мышления и действий.

• Из чего состоит мозг. Нейроны и нейронные сети.
• Этапы формирования мозга. Энергозатраты при разных типах деятельности.
• Информационные взаимоотношения мозга и сознания.
• Особенности восприятия информации. Ошибки и искажения.
• Особенности работы дефолт-системы мозга – самой мощной системы мышления.
• Зеркальные нейроны как инструмент обучения.
• Дофаминовая система – основной мотиватор и ограничитель.

 Часть 3. Человеческие потребности как мотиватор действий. Особенности восприятия и построения социальных отношений.

• Что такое «Я» («личность») и где оно живёт.
• Классификации потребностей человека. Научный подход.
• Приоритетные потребности (доминанты поведения), и как они выбираются.
• Ошибки мышления (когнитивные искажения). Индивидуальные и социальные. Возможности их распознавания и предотвращения: в жизни и на работе.
• Регуляция индивидуальных потребностей и поведения с помощью гормональной системы. Разрушители «хороших» гормонов.
• Аксиомы для выстраивания человеческого (в том числе – управленческого) взаимодействия.

 Часть 4. Управление жизненной энергией для максимизации личной эффективности.

• Понятие «стресса». История появления и научный подход. «Хороший» и «плохой» стресс.
• Механизм и результаты воздействия разных типов стресса на организм.
• Возможности и современные инструменты диагностики стрессовых состояний.
• Алгоритмы управления стрессовыми состояниями.
• Способы управления жизненной энергией «на каждый день».
• Простые и доступные методы развития «Эмоционального интеллекта» и обучаемости.
• Круги социального общения как инструмент управления личной эффективностью.

 Часть 5. Практики принятия лучших решений

• Типы принимаемых решений.
• Знания и личностные состояния, необходимые для принятия качественных решений.
• Инструменты активации мышления личности и групп (команд).
• Алгоритмы поиска решений сложных вопросов и получения творческих озарений (инсайтов).
• Коучинг: понятие, основные используемые техники, научные объяснения механики. Обучение
• Алгоритмы работы с потоком управленческих задач и борьбы с прокрастинацией.

 Часть 6. Возможности личного развития

• Резервы ресурсов человеческого организма как источник впечатляющего развития.
• Возможности для измерения себя и своего окружения. Системы тестирования и оценки.
• Интеллект: понятие, виды, возможности развития.
• Упражнения для развития памяти и внимания.
• Настройка мотивации на развитие. Использование личных и социальных ресурсов.

 Завершение. Программа дальнейшего развития личности менеджера.  

• План действий участников по закреплению результатов тренинга.
• Рекомендации по изучению информационных источников для продолжения развития личной управленческой эффективности.

Кривоносов Михаил

• Консультант-практик по стратегическому управлению и привлечению инвестиций, систематизации операционного управления и командообразованию, личностному развитию предпринимателей и топ-менеджеров
• Управляющий партнёр и со-основатель Агентства системного консультирования СТРАТЕГ, г. Москва 
• Создатель Системы GeniUm для эффективного развития бизнеса и управленческих команд (синтез менеджмента, нейробиологии, психофизических и разговорных практик) 
• Ведущий стратегических сессий
• Независимый корпоративный директор
• Executive-коуч
• Приглашённый преподаватель программ MBA и Школ кадрового резерва
• Автор Telegram-канала GeniUm и публикаций в ведущих деловых изданиях

Образование :

• Банковское дело (БГЭУ, 1995г)
• кандидат экономических наук (2000г.)
• Политология (МВШСЭН / University of Manchester, 2000г.)
• Психология / бизнес-консультирование (НИУ Высшая Школа Экономики, 2017г.)

Управлял компаниями и проектами (малый, средний, крупный бизнес) в нескольких странах с разными культурными кодами и деловыми традициями. Компании численностью до 12 тыс. сотрудников и проекты с инвестициями до 4 млрд.$.

Общий управленческий, экспертный и консультационный опыт – с 1993 года:

• Первый опыт личного бизнеса и управленца – в 18 лет (1993г.), компания по маркетинговым исследованиям и финансовому моделированию для инвестиционных проектов
• Заместитель директора Института экспертизы инвестиционных проектов (1996г.)
• Менеджер центральной экспертной группы по реформе РАО ЕЭС России; руководитель проектов реформирования региональных АО-Энерго (начало 2000х)
• Директор по стратегии и развитию АО «Энергостройинвест-Холдинг» – крупнейшей инжинирингово-строительной компании России («с нуля» и до 12 тыс. сотрудников)
• Продолжительный опыт урегулирования крупных проблемных кредитов нескольких российских банковских групп (экспертиза проектов развития проблемных активов)
• Управляющий директор проекта девелопмента нового города во Вьетнаме (2014-15гг.)
• Создатель Системы GeniUm (развитие компаний и их проектов) – синтез менеджмента, нейробиологии, психо-физических и разговорных практик (2021г.)
• Основатель и управляющий партнёр Агентства системного консалтинга «СТРАТЕГ» (2023г.)