Этот курс предназначен для специалистов и менеджеров нефтегазовой отрасли, которые хотят усовершенствовать свои подходы к стратегическому и операционному планированию. Участники научатся учитывать внутренние и внешние факторы, работать с ключевыми метриками, оптимизировать затраты и управлять рисками. Курс ориентирован на развитие практических навыков, необходимых для повышения устойчивости бизнеса в условиях волатильного рынка. Практические кейсы и групповые упражнения помогут закрепить полученные знания и применить их на практике, что способствует повышению операционной эффективности и достижению целей организации.

Целевая аудитория:

• Руководители отделов, отвечающих за планирование, бюджетирование и управление операционными процессами
• Экономисты, аналитики, плановики, работающие с финансовыми и операционными планами
• Специалисты, управляющие проектами, связанными с разработкой месторождений, модернизацией оборудования и другими капиталоемкими задачами
• Специалисты, работающие с большими объемами данных для анализа эффективности, расчетов себестоимости и оценки рисков
• Бухгалтеры, финансисты, казначеи, участвующие в разработке финансовых планов и анализе их исполнения.
• Любые заинтересованные лица, стремящиеся к профессиональному росту.

 В результате прохождения курса участники получат: 

• Понимание особенностей планирования в нефтегазовой отрасли
• Навыки анализа внешних факторов и их влияния на бизнес
• Методы финансового и операционного планирования
• Умение минимизировать риски и эффективно распределять ресурсы
• Чек-листы, шаблоны и инструменты для работы.

Программа 

Введение в планирование в нефтегазовой отрасли

• — Особенности и сложности отрасли: высокая капиталоемкость, волатильность рынка, длительные циклы проектов
• — Основные виды планирования: стратегическое, операционное, тактическое
• — Цели эффективного планирования: устойчивость бизнеса, снижение рисков, достижение рентабельности
• — Практические кейсы.

Учет внешних факторов

• — Анализ внешней среды: экономические, политические, экологические и технологические факторы
• — Методы PESTEL-анализа для оценки влияния макроэкономики
• — Прогнозирование цен на нефть и газ: анализ ключевых драйверов и трендов.
• — Практические кейсы.

Учет внутренних факторов и ключевых метрик

• — Внутренние данные компании: производственные показатели, операционные затраты, эффективность добычи
• — Основные KPI нефтегазовой отрасли: объем добычи, утилизация мощностей, удельные затраты
• — Значение KPI для управления и принятия решений
• — Соответствие KPI целям и задачам компании
• — Как интерпретировать и использовать внутренние данные для планирования
• — Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
• — Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)
• — Практические кейсы.

Финансовое и операционное планирование

• — Основы бюджетирования: CAPEX и OPEX, их отличия и взаимосвязь
• — Методы составления прогнозов с учетом сезонных факторов и рыночной волатильности
• — Оптимизация затрат: как определить основные статьи расходов и пути их сокращения
• — Практические кейсы.

Управление рисками в процессе планирования

• — Типы рисков: технические, рыночные, экологические.
• — Сценарный анализ: как определить наиболее вероятные и критичные риски.
• — Создание плана действий по управлению рисками: меры предотвращения, минимизации и реагирования.
• — Практические кейсы.

Итоги и разработка личного плана действий

• — Выводы и обсуждение лучших практик тренинга.
• — Постановка SMART-целей для внедрения новых подходов в планирование
• — Обратная связь и обсуждение вопросов участников