Данный курс дает доступную информацию о планировании и бюджетировании в компании, современных видах бюджетов и процессе бюджетного управления.

В результате прохождения курса участники: 

• Ознакомятся с различными методиками составления операционных и финансовых бюджетов
• Смогут понимать взаимосвязь между управленческим учетом и бюджетированием
• Получат необходимые навыки для анализа деятельности ЦФО
• Смогут понимать и использовать данные бюджетов для принятия управленческих решений.

Целевая аудитория:

• Руководители отделов, отвечающих за планирование, бюджетирование и управление операционными процессами
• Экономисты, аналитики, плановики, работающие с финансовыми и операционными планами
• Специалисты, работающие с большими объемами данных для анализа эффективности, расчетов себестоимости и оценки рисков
• Бухгалтеры, финансисты, казначеи, участвующие в разработке финансовых планов и анализе их исполнения.
• Любые заинтересованные лица, стремящиеся к профессиональному росту.

Программа 

Планирование и бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

• — Сущность стратегического управления и планирования в компании
• — Финансовое планирование в компании: стратегический и операционный финансовый менеджмент
• — Бюджетирование
• — Цели, этапы, компоненты бюджетирования
• — Преимущества и сложности бюджетного управления

Методология и технология разработки бюджетов

• — Варианты построения бюджетного процесса — «сверху вниз», «снизу вверх», «навстречу»
• — Уровни планирования бюджетного процесса – оперативный, тактический, стратегический
• — Гибкие, фиксированные и комбинированные бюджеты
• — Инкрементальное бюджетирование
• — Нулевое бюджетирование
• — Activity-Based – попроцессное бюджетирование
• — Основные блоки бюджета и их взаимосвязь
• — Операционный бюджет и его составляющие
• — Финансовый бюджет и его составляющие
• — Инвестиционный бюджет
• — Схема консолидации бюджетов
• — Примеры использования разных видов бюджетов

Бюджетное управление по центрам ответственности

• — Что такое ЦФО?
• — Принцип управления по центрам ответственности
• — Распределение зон ответственности
• — Виды центров ответственности
• — Этапы бюджетного контроля
• — Использование бюджетов ЦФО для тактического управления
• — Контроль бюджетов и анализ отклонений
• — Примеры бюджетов ЦФО

 Новые возможности бюджетирования

• — Основные принципы скользящего планирования
• — Принципы составления скользящих бюджетов
• — Возможности и недостатки скользящих бюджетов
• — Примеры использования скользящих бюджетов на практике

Во время обучения предусмотрены практические кейсы и домашние задания.