Если вы решите внедрить в своей организации технологию управления по целям на основе ключевых показателей деятельности (KPI), то перед вами неминуемо встанет ряд вопросов:

• Какие показатели необходимо и разумно использовать для управления компанией и мотивации ваших сотрудников?
• Знаете ли вы эти показатели?
• С какой целью и на каких уровнях организации их желательно применять?
• По каким методикам и формулам они измеряются и рассчитываются?
•  Как их учитывать и контролировать?

Далеко не все руководители могут на них ответить. Безусловно, вы можете поискать необходимые показатели в Интернете. Но вы уверены, что не «утонете в море информации»? И насколько можно этой информации доверять? Ведь в разных источниках содержатся слишком противоречивые данные. Решать вам. Но есть более простой и надежный путь.

Вы можете получить готовую коллекцию самых актуальных показателей деятельности на нашем мастер-классе. Причем, вы получите не только коллекцию из 100 наиболее популярных показателей, используемых для управления предприятиями в разных отраслях и разных странах мира, но и разберете каждый показатель «по косточкам» и увидите его «устройство» и особенности изнутри.

При этом, вы сэкономите «вагон» времени и получите точную и достоверную информацию от ведущего эксперта в этой области из первых рук. Кроме того, вы познакомитесь с некоторыми   экзотическими показателями, которые еще неизвестны большинству руководителей       казахстанских предприятий. При этом ведущий семинара щедро поделится с вами   своими   авторскими разработками.

Итак, на мастер-классе, вы изучите особенности учета и применения наиболее важных показателей деятельности, используемых для управления предприятием и мотивации персонала. Все изучаемые показатели разделены на следующие группы: финансы, производство и оборудование, продажи, клиентская база, закупки, маркетинг, логистика, персонал, управление проектами.

В ходе мастер-класса, по каждому показателю вы получите его подробное описание, формулы и методики для измерения или расчета. Процесс обучения будет достаточно напряженным и потребует от вас активного внимания и полной концентрации.

Все слушатели будут обеспечены необходимыми методическими материалами, которые возможно в дальнейшем использовать для создания и совершенствования системы KPI и управленческого учета на вашем предприятии.

Мастер-класс ориентирован на:

• Действующих руководителей предприятий и подразделений и тех, кто желает ими стать.
• Ведущих специалистов и экспертов, отвечающих за создание, внедрение и развитие системы управленческого учета и ключевых показателей деятельности предприятия.
• Для директоров и менеджеров по персоналу, использующих KPI для разработки схем стимулирования и оплаты труда по результатам работы.
• Тех, кто стремится к профессиональному развитию и болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.

Пройдя обучение на мастер-классе, Вы:

• Получите общий обзор наиболее важных и популярных показателей деятельности, используемых для управления организациями и мотивации персонала.
• Изучите правильные методики измерения и расчетные формулы для управленческого учета показателей.
• Познакомитесь с редкими показателями, которые еще не описаны в литературе и не встречаются на просторах Интернета.
• Будете надежно защищены от возможных ошибок в расчете показателей, искажающих реальную картину мира и чреватых опасными и скрытыми потерями для вашего предприятия.

Программа мастер-класса

1. Финансовые показатели.

2. Показатели конкурентоспособности компании.

3. Показатели управления продажами.

4. Показатели клиентской базы.

5. Показатели закупочной деятельности.

6. Показатели эффективности маркетинга и рекламы.

7. Показатели эффективности и безопасности производства.

8. Показатели производительности оборудования, технического обслуживания и ремонта.

9. Показатели управления качеством.

10. Показатели транспортной и складской логистики.

11. Показатели управления персоналом и производительности труда.

12. Показатели управления проектами.

А еще, мы подготовили для Вас потрясающие подарки:

• — Цифровую книгу Олега Кулагина «Управление по целям. Секреты технологии KPI».
• — Бесплатные e-mail-консультации ведущего семинара по вопросам разработки и внедрения ключевых показателей деятельности предприятия.

Автор и ведущий мастер-класса: Олег Кулагин, консультант по управлению, бизнес-тренер, руководитель Центра управления эффективностью KPI Service Group, г. Санкт-Петербург, Россия. Автор книги «Управление по целям. Секреты технологии
KPI». Автор и разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel. Автор технологии KPI-Pro.

Подробнее о бизнес-тренере….

Мы в Instagram