Цели:

• Осознать сущность и изучить принципы и методы эффективного корпоративного управления.
• Узнать об основных концепциях и моделях корпоративного управления, применяемых на практике.
• Понять критерии эффективности корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми практиками.
• Понимать элементы, механизмы и проблемы системы корпоративного управления в компании.
• Усвоить практические рекомендации по формированию и совершенствованию корпоративного управления в компании.

Целевая аудитория: Акционеры/участники компаний, члены Совета директоров/Наблюдательного совета, исполнительный орган/члены Правления, корпоративные секретари/сотрудники отделов по корпоративному управлению, праву, управлению рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, а также лица, желающие быть компетентными в вопросах корпоративного управления.

Программа:

​Первый день 

• Понятие корпоративного управления.

Определение и сущность корпоративного управления. Менеджеры и собственники компании. Участники корпоративного управления и взаимоотношения между ними. Стратегическое и корпоративное управление. Устойчивое развитие.

• Основные модели корпоративного управления.

Структура владения: инсайдерская  и  аутсайдерская  модели корпоративного управления. Структура управления: англо-американская, немецкая, японская, предпринимательская модели корпоративного управления.

• Стандарты корпоративного управления.

Принципы Корпоративного управления ОЭСР, Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ЕБРР, национальные кодексы корпоративного управления.  Новые тенденции и подходы в корпоративном управлении.

• Специфика корпоративного управления в Казахстане.

Проблемы корпоративного управления в Казахстане.   Нормативно-правовая база РК по корпоративному управлению. Тенденции законодательного регулирования корпоративного управления.

• Сравнительный анализ правового положения юридических лиц по законодательству Республики Казахстан.

Хозяйственное товарищество.  Акционерное общество.

 Второй день 

• Система корпоративного управления.

Цели, структура и процессы корпоративного управления. Управление рисками, и система внутреннего контроля. Прозрачность и раскрытие информации.  Создание стоимости как целевая функция управления.

• Совет директоров.

Роль и структура Совета директоров, обязанности и права членов Совета директоров. Разработка положения о совете, комитетах совета директоров. Формирование персонального состава совета директоров и квалификационные требования к кандидатам в его состав. Проблемы, возникающие при избрании совета директоров. Конфликт интересов. Независимые директора. Комитеты при Совете директоров: Аудиторский Комитет, Комитеты по Номинациям и Вознаграждениям.

• Деятельность Совета директоров.

Планирование работы совета директоров. Регламент подготовки и проведения заседаний. Контроль исполнения принятых решений, протоколы. Оценка эффективности работы совета директоров. Вознаграждения и компенсации членам Совета директоров.

• Корпоративный секретарь.

Роль и место корпоративного секретаря в системе корпоративного управления. Статус, права, обязанности и ответственность корпоративного секретаря, их закрепление во внутренних документах компании. Подготовка и проведение заседаний Совета директоров.  Подготовка и проведение общего собрания акционеров. Особенности подготовки и проведения внеочередных, заочных общих собраний акционеров.

• Практические шаги по формированию и совершенствованию корпоративного управления.

Внутренняя нормативная база и документы по корпоративному управлению в компании. Корпоративный кодекс корпоративного управления, кодекс деловой этики. Критерии эффективности корпоративного управления. Диагностика корпоративного управления и Gap-анализ. План совершенствования корпоративного управления. Практические рекомендации.

Семинар для Вас проведёт Сыздыков Джанбулат Аманбекович— консультант по управлению, бизнес-тренер, опытный управленец.

Более, чем 17-ти летний опыт управленческой работы, от рядового менеджера и  до топ-менеджера в ряде  компаний ФНБ «Самрук-Казына» (Астана). Значительный опыт и практические навыки по вопросам в сфере стратегического планирования и корпоративного управления.

Подробнее о бизнес-тренере…