Семинар дает общее представление Руководства к Своду знаний по управлению проектами PMBOK7. Формирует понимание Управления проектами, программами проектов и портфелями проектов. Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах управления проектами. Помогает получить необходимые базовые знания для последующего обучения на специализированных курсах.

Целевая аудитория:

Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников Офиса управления проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:

• Руководителей организации, руководителей Офиса управления проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение проектов;
• Консультантов в области управления проектами.

Программа семинара:

• Стандарт управления проектом. Введение.
  • Назначение стандарта управления проектом
  • Основные термины и понятия
  • Аудитория, для которой предназначен данный стандарт

• Система поставки ценности
  • Создание ценности
  • Система руководства организацией
  • Функции, связанные с проектами
  • Среда проекта
  • Соображения по управлению продуктом

• Принципы управления проектом
  • Быть исполнительным, уважительным и заботливым управляющим
  • Создавать среду, способствующую сотрудничеству между членами команды
  • Результативно вовлекать заинтересованные стороны
  • Фокусироваться на ценности
  • Распознавать, оценивать взаимодействия в системе и реагировать на них
  • Демонстрировать лидерские модели поведения
  • Адаптировать с учетом контекста
  • Обеспечивать качество в процессах и поставляемых результатах
  • Уметь работать в сложных условиях
  • Оптимизировать реакции на риски
  • Принимать концепции адаптируемости и устойчивости
  • Способствовать изменениям для достижения предполагаемого будущего состояния

• Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Введение.
  • Структура Руководства PMBOK®
  • Взаимосвязь между руководством PMBOK® и Стандартом управления проектом
  • Изменения в Руководстве PMBOK®
  • Связь с платформой PMIstandards+

• Домены исполнения проекта
  • Домен исполнения «Заинтересованные стороны»
  • Домен исполнения «Команда»
  • Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл»
  • Домен исполнения «Планирование»
  • Домен исполнения «Работа проекта»
  • Домен исполнения «Поставка»
  • Домен исполнения «Измерение»
  • Домен исполнения «Неопределенность»

• Адаптация
  • Общие сведения
  • Зачем нужна адаптация?
  • Что нужно адаптировать
  • Процесс адаптации
  • Адаптация доменов исполнения
  • Диагностика
  • Выводы

• Модели, методы и артефакты
  • Общие сведения
  • Общепринятые модели
  • Модели, применимые к доменам исполнения
  • Общепринятые методы
  • Методы, применимые в доменах исполнения
  • Общепринятые артефакты
  • Артефакты, применимые в доменах исполнения

• Спонсор
  • Введение
  • Роль спонсора
  • Недостаточное вовлечение
  • Модели поведения спонсора
  • Заключение

• Офис управления проектами
  • Введение
  • Предложение ценности ОУП — для чего он нужен?
  • Ключевые возможности ОУП
  • Развитие для более эффективной реализации выгод
  • Подробнее об ОУП
  • Предлагаемые ресурсы

• Продукт
  • Введение
  • Изменения глобального рынка
  • Влияние на практики поставки проектов
  • Организационные соображения по управления продуктом
  • Выводы

Семинар для Вас проведёт Андрей Зайцев – профессор,  бизнес-тренер (г. Москва), консультант, разработчик авторских программ МГУ имени М.В. Ломоносова, сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS,  действительный член Project Management Institute, действительный член International Community Project Managers, действительный член Professional Risk Managers International Association, действительный член International Institute for Learning

Ключевые квалификации:

• — Внедрение корпоративных систем управления проектами
• — Развитие корпоративных систем управления проектами

Подробнее о бизнес-тренере …