Семинар дает общее представление гибких методологий управления проектами —  Agile, систематизирует знания об основных методологиях гибкого управления проектами, дает навыки использования основных практик гибкого управления проектами, освящает вопросы внедрения Agile на корпоративном уровне.

Целевая аудитория: Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников, участвующих в проектах, а также всех, кто интересуется вопросами использования гибких методологий управления проектами

Программа семинара:

Модуль 1. Введение в Agile

• Введение, задачи курса и обзор Agile
• Эволюция управления проектам
• Обзор Agile
• Что такое Agile?
• Восприятие и реальность Agile
• Выгоды гибкого управления проектами

Модуль 2. Основы Agile

• История
• Ценности и принципы Agile

Модуль 3. Обзор Scrum

• Роли Scrum
• Методология Scrum
• Общие принципы Scrum/Agile
• Ценности Scrum

Модуль 4. Обзор практик Agile

• Практики планирования Agile и Product Backlog
• Практики разработки, качества и тестирования Agile

Модуль 5. Временные ограничения, Kanban, Теория ограничений и оценки

• Обзор Kanban
• Теория ограничений
• Оценки Agile
• Практика: Выполнение оценок

Модуль 6. Роль гибкого управления проектами

• Уровни реализации Agile
• Роль руководителя проекта Agile

Модуль 7. Практики и инструменты коммуникаций Agile

• Практики коммуникаций Agile
• Инструменты Agile
• Практика: Коммуникация и инструменты Agile

Модуль 8.  Погружение в Agile

• Системное мышление
• Общее управления качеством (TQM)
• Бережливое производство

Модуль 9. Внедрение Agile на корпоративном уровне

• Масштабирование Agile на корпоративный уровень
• Адаптация Agile для соответствия бизнесу

Модуль 10. Корпоративные системы управления         

• Корпоративные практики управления
• Модель адаптивного руководства проектом
• Трансформация корпоративного управления и управление изменениями

Модуль 11. Корпоративные стандарты Agile

• Scaled Agile Development Framework
• Managed Agile Development Framework
• Disciplined Agile Delivery Framework

Модуль 12.  Практические примеры

Семинар для Вас проведёт Андрей Зайцев – бизнес-тренер (г.Москва), профессор МШБиТ НИТУ (МИСиС), профессиональный бизнес-консультант, разработчик авторских программ МГУ имени М.В. Ломоносова, сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS, действительный член Project Management Institute, действительный член International Community Project Managers, действительный член Professional Risk Managers International Association, действительный член International Institute for Learning

Ключевые квалификации:

• — Внедрение корпоративных систем управления проектами
• — Развитие корпоративных систем управления проектами

Подробнее о тренере …

Мы в Instagram