Роль службы снабжения, закупок, логистики в организации в части влияние на финансовые результаты и организационно-экономическую устойчивость предприятия чрезвычайно высоки. Любые действия, в том числе ошибки в закупках, влекут за собой серьезные последствия. В современное время, когда неопределенность, в которой находятся многие предприятия, чрезвычайно высока, снабжение, закупки, логистика предприятия становятся важным фактором, влияющем на прибыль.
Закупочную деятельность невозможно эффективно осуществлять, если она не встроена в цепочки поставок и логистическую систему предприятия. Закупки – это неотъемлемый и важный элемент всей цепочки товародвижения от производителя до конечного потребителя. Чем дороже обходится эта цепочка, тем меньше шансов доведения продукта до конечного потребителя, который является единственным субъектом, который вкладывает деньги в цепочку поставок, принимая решения о покупке продукта. Организация системной работы с поставщиками, автоматизация закупочных операций и применение электронных закупочных технологий, взаимодействие со службами маркетинга, продаж, производства и логистики, планирование закупок, прогнозирование спроса, управление запасами с использованием современных инструментов и методов, контроль закупок и поставок с помощью показателей эффективности и производительности, производство закупок с учетом расходов на содержание запаса – это основные параметры эффективной закупочной деятельности в логистической системе и цепочках поставок предприятия
Логистика. Запасы. Закупки.
2025
Мероприятие | Город | Дата | Время | Стоимость |
---|---|---|---|---|
Управление логистикой | Алматы | 03 ноября 2025 - 04 ноября 2025 | 10:00 - 17:00 | 0,00 тг. |
Управление закупками и запасами | Алматы | 20 ноября 2025 - 21 ноября 2025 | 10:00 - 17:00 | 0,00 тг. |
2026
Мероприятие | Город | Дата | Время | Стоимость |
---|---|---|---|---|
Семинар «Управление запасами в каналах распределения. Решение Теории Ограничений (ТОС)» | Алматы | 24 декабря 2026 - 25 декабря 2026 | 10:00 - 18:00 | 320 000,00 тг. |