Все об эффективном менеджменте ! Стратегия, сбалансированная система показателей, бизнес-процессы, организационное проектирование, мотивация. Бизнес кейсы и практикумы.

В наше время руководителю достаточно сложно разобраться в многочисленных инструментах современного менеджмента. Данные методы и способы должны быть направлены на эффективное ведение бизнеса.

Но как определить, какие из инструментов будут приносить пользу, а какие наоборот, могут навредить вашему бизнесу? В чем заключается общепринятое понятие эффективности? Как действовать разумно в рамках выбранной стратегии и доступных ресурсов? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите, посетив наш бизнес-практикум.

Бизнес-практикум построен на авторской модели, разработанной на практическом опыте и нацелен на формирование системной картины управления таким многомерным понятием как эффективность.

В результате обучения вы:

• разберетесь в сложном смысловом значении разных понятий, обозначаемых одинаково, и определите свою «парадигму» управления эффективностью
• освоите принципы построения целевых структур как технологии и инструментария управления стратегической результативностью
• ознакомитесь с принципами и методами классификации и описания бизнес-процессов, способами их оптимизации для управления экономичностью и продуктивностью подчиненных вам структур и сотрудников
• определите свой подход к мотивации, способам ее стимулирования
• составите представление о концепции и практике коучинга подчиненного персонала

Программа

1.Введение. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов

• Цель — идеальная модель будущего результата
• Производительность, экономичность, продуктивность как инструмент операций
• Действенность, влияние как инструмент лидерства и власти

2. Системное управленческое моделирование

• Принципы моделирования
• Цикл деятельности
• Цикл управления
• Стратегическое моделирование

Практикум: кейс «Создание типовой структуры управленческой модели»

3. Основы стратегического управления

• Технологии и инструменты диагностических исследований среды и организации, стратегического анализа и модельных разработок
•  Анализ внешней среды — стратегические исследования и Анализ внутренних ресурсов и дефицитов (IRA)
•  Анализ рисков и управление адаптивностью
• Формализация стратегии

Практикум: Проведение стратегического анализа учебных примеров. Формализация стратегии. Итоговое обсуждение.

4. Управление результативностью — реализация целевой программы

• Разработка целевых программ стратегических бизнес-единиц и корпорации в целом
• Концепция и технология BSC — сбалансированная система показателей

Практикум: Разработка моделей ССП для учебных кейс-компаний. Обсуждение и корректировки

5. Управление экономичностью, продуктивностью, производительностью

• Основы процессного подхода
• Классификация, описание, оптимизация бизнес-процессов
• Система полного контроллинга: слияние стратегический и процессных показателей

Практикум: Выбор и моделирование бизнес-процесса. Интерактивное обсуждение: определение критериев оптимизации

6. Актуализация управленческой модели под стратегию и настроенные процессы

• Место и роль системы управления проектами. Проектный офис
• Настройка бюджетирования под стратегию и бизнес-процессы
• Организационное проектирование структур
• Адаптация системы стимулирования под стратегию и операции
• Определение требований к системе обучения и развития

Практикум: общий интерактив «Выработка требований к актуализации и настройке системы управления»

Бизнес-практикум для Вас проведёт:

Максим Анатольевич Ягуткин — консультант по организационному, процессному управлению и стратегическому развитию бизнеса, бизнес-тренер.

Опыт работы в управленческом консалтинге более 10 лет. Более 25 консалтинговых проектов для предприятий различных форм собственности и государственных органов.

Подробнее о тренере…

Мы в Instagram