Тренинг направлен на обучение руководителей и HR-специалистов, которые хотят эффективно выявлять, развивать и удерживать ключевых сотрудников. Участники освоят современные инструменты Talent Management: оценка потенциала, построение индивидуальных планов развития, формирование кадрового резерва, мотивация и удержание высокопотенциальных сотрудников. Программа включает кейсы, практику, ролевые игры и готовые шаблоны. Подходит для компаний, заинтересованных в построении сильной команды, снижении текучести кадров.

Цель тренинга: Развитие системного подхода к управлению талантами в организации. Освоение инструментов диагностики, развития, удержания и формирования кадрового резерва. Повышение управленческой зрелости в вопросах сопровождения и мотивации сотрудников с высоким потенциалом.]

Ожидаемые результаты тренинга:

• Системное понимание всех этапов работы с талантами.
• Владение инструментами оценки, развития, удержания и планирования преемственности.
• Повышение управленческой готовности к внедрению стратегии Talent Management.
• Готовый индивидуальный план применения подхода в своей команде или организации.

Программа тренинга:

Модуль 1. Понимание и значимость талантов

• Кто такие «таланты» и чем они отличаются от просто успешных сотрудников?
• Почему управление талантами — это не только задача HR?
• Подходы к определению high-potential и high-performance в организациях.

Модуль 2. Модель управления талантами

• Этапы построения системы Talent Management.
• Взаимосвязь бизнес-целей и стратегии развития талантов.
• Роли и зоны ответственности HR и руководителей.

Модуль 3. Оценка потенциала и эффективности

• Методы диагностики: 9-box grid, компетенции, обратная связь.
• Принципы оценки потенциала и вовлеченности.
• Как избежать субъективности в оценке?

Модуль 4. Роль руководителя в управлении талантами

• Роль руководителя в выявлении и развитии потенциала.
• Элементы развивающей обратной связи.
• Как стать наставником и удерживать вовлеченность?

Модуль 5. Индивидуальные планы развития (IDP)

• Структура IDP: цели, шаги, критерии успеха.
• Кто отвечает за реализацию плана развития?
• Как поддерживать мотивацию и отслеживать прогресс?

Модуль 6. Теория и практика удержания талантов

• Почему уходят ключевые сотрудники?
• Мотивационные теории: Маслоу, Герцберг, Адамс, Deci & Ryan.
• Внутреннее увольнение, эмоциональное выгорание, потери вовлечённости.
• Как выявить и устранить риски ухода?

Модуль 7. Кадровый резерв и преемственность

• Построение резерва под ключевые роли.
• Принципы оценки готовности к следующей позиции.
• Подходы: наставничество, ротации, проекты.

Модуль 8. Закрепление и план внедрения

• Как внедрять элементы системы управления талантами пошагово.
• Как обеспечить живость системы, а не «галочку».

Тренинг проведет Павленко Наталия Борисовна — доктор DBA (Европейский Университет, Швейцария), International Executive MBA (Бизнес школа HEC, Франция), сертифицированный бизнес-тренер (Германия), практикующий психолог, коуч, фасилитатор, бизнес-консультант в сфере менеджмента, управления персоналом и маркетинга, специализируется на подготовке руководителей и менеджеров в сфере бизнес-коммуникаций, личной эффективности.

Использует современные интерактивные методики обучения на тренинге, благодаря этому каждый тренинг имеет особый уникальный сценарий, модульную структуру и наполнен авторскими наработками.

Подробнее о бизнес-тренере….

Мы в Instagram