Для любой организации важно и ценно иметь талантливых сотрудников. Многие организации стремятся внедрить управление талантами в практику своей деятельности.

Настоящая программа построена таким образом, чтобы дать практические рекомендации и помочь организациям развить их подход в управлении талантами. Она фокусируется на основных причинах того, почему организации должны управлять талантами на интегративной основе, объясняет, каким образом выглядит эта интеграция. Через конкретные учебные примеры и анализ лучших практик слушатели обеспечиваются практическими и полезными рекомендациями, а также мотивирующими размышление вопросами, чтобы оказать помощь им и их организациям в совершенствовании действующих процессов управления талантами и в развитии местных кадров.

Цель тренинга: освоить инструменты создания Системы Управления Талантами в компании в соответствии с бизнес-стратегией.

Задачи тренинга:

• Понимать глобальные тренды и вызовы в управлении талантами и осознавать их влияние в условиях Казахстана.
• Понимать принципы и процессы в условиях Казахстана.
• Идентифицировать практические действия по привлечению, определению, вовлечению и управлению местными талантами.
• Создавать эффективные программы развития Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении.
• Разрабатывать стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.
• Разрабатывать практические планы действий по осуществлению стратегии планирования интегрированной Системы Управления Талантами и Преемственности в Управлении для своих организаций.

Программа тренинга:

1.Что такое Управление Талантами

• Что такое система Управления Талантами
• Подходы к Управлению Талантами и их преимущества
• Деятельность по интегрированному Управлению Талантами
• Управление Талантами и гибкость
• Оценка вашего потенциала по Интегрированной Системе Управления Талантами и преемственности в управлении

2. Мотивация и поощрение

• Стимулы и поощрения
• Признание новых талантов путем более лучших стратегий мотивации
• Подходы к оценке эффективности, материальному и нематериальному поощрению

3. Выявление потенциала

• Пробелы в талантах и потенциале
• Тайна потенциала – общие подходы & проблемы в измерении потенциала
• Концептуальная модель потенциала и лучшая практика измерения

4. Функции создания ключевых ценностей (СКЦ)

• Как определить функции СКЦ в вашей организации: практические упражнения
• От СКЦ к успешному профилю и применению
• Практические учебные примеры и упражнения

5. Выявление ключевых компетенций

• Компетенции: мифы и реальность
• Как выявить компетенции: различные стратегии – за и против
• Последствия неверных действий

6. Развитие потенциальных лидеров

• Усиление человеческого капитала организации за счет занятия наиболее стратегических позиций сильными и эффективными сотрудниками
• Создание пула талантов, который наилучшим образом обеспечит потребности организации в будущих лидерах
• Разработка программ развития и удержания сотрудников с высоким потенциалом

Тренинг проведет Павленко Наталия Борисовна — доктор DBA (Европейский Университет, Швейцария), International Executive MBA (Бизнес школа HEC, Франция), сертифицированный бизнес-тренер (Германия), практикующий психолог, коуч, фасилитатор, бизнес-консультант в сфере менеджмента, управления персоналом и маркетинга, специализируется на подготовке руководителей и менеджеров в сфере бизнес-коммуникаций, личной эффективности.

Использует современные интерактивные методики обучения на тренинге, благодаря этому каждый тренинг имеет особый уникальный сценарий, модульную структуру и наполнен авторскими наработками.

Подробнее о бизнес-тренере….

Мы в Instagram