Особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.

Цели курса- получение знаний и практик в областях:

• внутреннего контроля модели COSO IC
• построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
• использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес-процессам
• определения полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
• управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками
• использования основных методов управления рисками.

Целевая аудитория:

• Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
• Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, департаментов управления финансами

Обучение проходит в режиме онлайн через подключение к вебинарной комнате на платформе Zoom.

Для участия в обучении необходим компьютер/ноутбук с доступом к интернету

Программа :

Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления

• Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
• Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
• Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
• Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
• Практическое решение: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий
• Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
• Общие и программные контроли
• Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
• Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля
• Основы корпоративного управления
• Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.

Модуль 2. Введение в систему  управления рисками

• Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
• Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития
• Интегрированная система управления рисками: современные концепции
• Стандарты ISO 31000 и ISO 31010
• Модель COSO «Управление рисками» — Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
• Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
• Методы идентификации рисков
• Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
• Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
• Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.

Модуль 3. Практика контроля, аудита и управления рисками

• Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
• Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
• Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
• Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками
• Роль и задачи внутреннего аудита
• Практическое упражнение: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.

Зайцев Андрей Леонидович —профессор МШБиТ НИТУ МИСИС, бизнес-тренер Академии PwC (г.Москва), консультант, разработчик авторских программ МГУ имени М.В. Ломоносова, сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS,  действительный член Project Management Institute, действительный член International Community Project Managers, действительный член Professional Risk Managers International Association, действительный член International Institute for Learning

Функциональные навыки:

• Внедрение и развитие корпоративных систем управления портфелями проектов, программами проектов и проектами
• Внедрение, развитие и интеграция классических и гибких методологий управления проектами
• Внедрение и развитие корпоративных систем управления рисками
• Интеграция систем управления проектами и управления рисками
• Внедрение, интеграция и обучение системам управления ИТ-рисками
• Обучение и развитие участников корпоративных систем управления проектами
• Регламентация и формализация корпоративных стандартов в области управления портфелями, программами проектов и проектами
• Обучение и развитие архитектуры предприятия в соответствии со стандартом TOGAF2

Подробнее о бизнес-тренере …