Практический тренинг, посвящённый освоению инструментов оценки должностей (Job evaluation) — от экспертной оценки до балльно-факторных систем. Курс помогает выстраивать грейды, системы оплаты, карьерные треки и управлять ожиданиями сотрудников на основе прозрачной логики оценки.

Цели тренинга:

• Дать участникам понимание целей и инструментов оценки должностей.
• Научить применять различные методы (ранжирование, классификация, балльная оценка).
• Связать оценку с системой грейдов, компенсациями, мотивацией и карьерным развитием.
• Развить навыки проектирования собственной системы оценки.

Задачи тренинга:

• Ознакомить с международными и локальными подходами к Job Evaluation.
• Показать примеры построения грейдов и зарплатных диапазонов.
• Развить способность аргументировать различия между ролями.
• Отработать оценку на реальных или смоделированных примерах.
• Сформировать подход к внедрению системы оценки в компании.

Программа тренинга

I. Основы оценки должностей, подходы и практическая апробация:

1. Job evaluation- какие задачи решает?

• Зачем компании проводят Job Evaluation
• Связь оценки ролей с грейдами, оплатой, карьерными треками
• Управленческие задачи, которые решает Job Evaluation:
  • Выравнивание зарплат
  • Повышение справедливости
  • Прозрачность и доверие
  • Управление ожиданиями сотрудников

2. Разница между оценкой ролей и оценкой сотрудников

• Оценка должности — это анализ роли, а не личности
• Роль = совокупность функций, зоны влияния, ответственности, а не успехи исполнителя
• Почему это принципиально важно для HR-систем и компенсаций

3.Обзор методов оценки должностей

• Простые и продвинутые подходы:
  • Метод ранжирования
  • Метод классификации
  • Балльно-факторный метод
• Принципы выбора подхода: масштаб, зрелость HR-функции, бюджет
• Преимущества и ограничения каждого метода

4. Примеры международных систем: Hay, Mercer и др.

• Общий обзор принципов систем Hay, Mercer, Towers Watson
• Что объединяет ведущие модели:
  • Критерии: знания, решения, влияние
  • Факторный подход
  • Балльные шкалы и компенсационные линии
• Как адаптировать подход без покупки системы

5. Кейс-анализ: проблемы, вызванные отсутствием оценки

• Ситуации, возникающие при отсутствии системной оценки:
  • Демотивация
  • Конфликты по зарплате
  • Завышенные ожидания
  • Отток талантов
• Практика: пробная оценка 3–4 должностей

6. Обсуждение: вес, влияние, зона ответственности ролей

• Как формируются понятия «вес» и «ценность» роли
• Как влияет зона охвата, количество подчинённых, бюджеты, уровень решений

II. Построение собственной системы, грейды и компенсации

1. Этапы проектирования внутренней системы Job Evaluation:

• • Определение целей и критериев
  • Разработка шкал
  • Формирование процедуры оценки
  • Внедрение и пересмотр

2. Выбор критериев и весов: знания, ответственность, влияние

• Как выбрать релевантные критерии для своей структуры
• Примеры факторов:
  • Специализированные знания
  • Решения и их последствия
  • Влияние на бизнес
  • Управление людьми, проектами, финансами
• Принципы расстановки приоритетов и весов

3. Создание шкалы оценки

• Как разрабатывать шкалу: уровни (от 1 до 5, от 0 до 10 и т.д.)
• Правила описания уровней (поведенческие и содержательные маркеры)
• Как сохранить сбалансированность между факторами

4. Практика: оценка должностей по собственной системе

5. Построение грейдов: от оценки к структуре оплаты

• Принципы формирования грейдов:
  • Группировка по диапазонам баллов
  • Вилка оплаты по грейду
  • Названия и уровни должностей
• Связь с компенсационной стратегией и карьерным ростом

Тренинг проведет Павленко Наталия Борисовна — доктор DBA (Европейский Университет, Швейцария), International Executive MBA (Бизнес школа HEC, Франция), сертифицированный бизнес-тренер (Германия), практикующий психолог, коуч, фасилитатор, бизнес-консультант в сфере менеджмента, управления персоналом и маркетинга, специализируется на подготовке руководителей и менеджеров в сфере бизнес-коммуникаций, личной эффективности.

Использует современные интерактивные методики обучения на тренинге, благодаря этому каждый тренинг имеет особый уникальный сценарий, модульную структуру и наполнен авторскими наработками.

Подробнее о бизнес-тренере….

Мы в Instagram