Тренинг посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков. Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому управлению, получат ответы на вопросы — какая стратегия нужна вашей организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.

Цель тренинга: формирование и закрепление навыков стратегического мышления и управления.

Развиваемые компетенции: системное мышление, перспективное видение, готовность к изменениям, гибкость, креативность, определение стратегических альтернатив, выбор и формулирование стратегии, принятие стратегических и тактических решений, координация, контроль, инструментальные методы стратегического анализа, планирования и целеполагания.

Участники: члены Совета директоров, CEO, топ-менеджеры, руководители среднего звена, ключевые менеджеры и сотрудники отделов стратегии, маркетинга, инвестиций, финансов и экономики

Программа тренинга:

Понятие и сущность организации как системы.

• Понятие, признаки и законы развития систем.
• Понятие организации (коммерческой).
• Синергия, цели, структура, функции и процессы организации.
• Внутренняя и внешняя среда организации.
• Основной бизнес-процесс, результативность и эффективность организации.

Понятие и сущность стратегического менеджмента.

• Сущность и роль стратегического менеджмента.
• Циклический процесс и функции стратегического менеджмента.
• Системное мышление, стратегическое видение и лидерство руководителей.

Понятие и роль стратегии.

• Понятие и сущность стратегии развития организации.
• Важность стратегии в достижении успеха организации.
• Роль тактики.
• Отличие понятий «организационное развитие» и «организационное изменение».

Стратегическое целеполагание.

• Миссия. Видение.
• Стратегические приоритеты.
• Стратегические цели. Дерево целей. Принципы и правила каскадирования стратегических целей.
• Сбалансированная система показателей.

Стратегический анализ.

• Факторы внешней и внутренней сред.
• Анализ макроокружения (PESTEL-анализ, анализ стейкхолдеров, сценарный анализ).
• Анализ внешней микросреды: методы отраслевого анализа (5-ти сил Портера, движущие силы отрасли, отраслевые характеристики, ключевые факторы успеха, привлекательность отрасли) и конкурентного анализа (сегментация рынка, бенчмаркинг, анализ конкурентов и т.п.).
• Методы внутреннего анализа (диагностика системы управления, финансово-хозяйственный, стоимостной, ценностный и ресурсный анализы, анализ организационной культуры).
• Аналитические паттерны «стратегии голубого океана».

Ситуационный анализ.

• Диагностика действующей стратегии.
• Проблемы и вызовы, стоящие перед компанией.
• Анализ конкурентной позиции. Gap-анализ.  SWOT-анализ и корректная трактовка его выводов.

Стратегический выбор.

• Оценка текущего позиционирования.
• Определение стратегических альтернатив: базовые конкурентные стратегии (модель Портера, типология конкурентных стратегий) и эталонные стратегии развития (матрицы Ansoff, BCG, McKinsey, Томпсона и Стринклинда, ADL, жизненного цикла отрасли).
• Стратегия голубого океана.
• Стратегический принцип Парето.

 Формулирование стратегии

• Пирамида стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная стратегии.
• Анализ и оценка стратегических альтернатив.
• Выбор и разработка стратегии.

Управление реализацией стратегии:

• Планирование работ для реализации стратегии: 
  • Тактическое и оперативное планирование для реализации стратегии.
  • Стратегический план.
  • Определение стратегических инициатив и проектов.
  • Составление потока операционных задач.
  • Синхронизация и согласованность организационных изменений
• Организация выполнения работ по реализации стратегии:
  • Ключевые задачи процесса реализации стратегии.
  • Оперативное управление.
  • Коммуницирование стратегии.
  • Управление изменениями.
  • Новация организационной структуры.
  • Трансформация бизнеса и реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Автоматизация и алгоритмизация.
  • Формирование проектных команд.
  • Создание и развитие корпоративных и персональных компетенций.

Мотивация на достижение стратегических целей.

• Материальное вознаграждение за выполнение стратегических целей.
• Управление по целям (стоимость компании).
• Система сбалансированных показателей (Balanced Score Card).
• Изменение корпоративных ценностей и развитие корпоративной культуры.
• Переход к управлению на основе ценностей.

Контроль за выполнением стратегии.

• Типы и роль контроля.
• Мониторинг реализации стратегического плана.
• Циклический процесс контроля за реализацией стратегии.

Стратегирование.

• Непрерывный процесс выявления, анализа и решения стратегических проблем.
• Регулярный стратегический и ситуационный анализ.
• Оценка стратегического позиционирования и пересмотр стратегии: корректировка стратегического плана, актуализация действующей стратегии, разработка новой стратегии.

Тренинг для Вас проведёт: 

Сыздыков Джанбулат Аманбекович— консультант по управлению, бизнес-тренер, опытный управленец.

Более, чем 17-ти летний опыт управленческой работы, от рядового менеджера и  до топ-менеджера в ряде  компаний ФНБ «Самрук-Казына» (Астана). Значительный опыт и практические навыки по вопросам в сфере стратегического планирования и корпоративного управления.

Подробнее о бизнес-тренере…