Цифровые технологии открыли новую эру бизнеса, общества и экономики. Сегодня все работает иначе, чем всего 20 лет назад, и они будут продолжать меняться с беспрецедентной скоростью.

В то время как цифровые технологии создают новые возможности и способности, многие принципы и практики, которые были изучены на протяжении десятилетий, так же важны, как и прежде, если не больше. Управление, лидерство, обслуживание и качество не являются исключительно цифровыми проблемами. Простое использование слова «цифровой» перед ними не освободит ни одну организацию или лидера от необходимости определять и внедрять их.

 Тренинг ориентирован на: лидеров и участников цифровой трансформации предприятия

Обучение проходит в режиме онлайн через подключение к вебинарной комнате на платформе Zoom.

Для участия в обучении необходим компьютер/ноутбук с камерой и микрофоном и доступом к сети Internet

Программа тренинга.

1. Введение

• Контекст цифровой трансформации и стратегии ИТ

2. Ключевые концепции

• Цифровая трансформация, информационные, операционные и коммуникационные технологии
• Цифровая организация
• Цифровой бизнес
• Цифровизация
• Цифровая трансформация
• Продукты и сервисы
• Уровни стратегии
• Бизнес-модели
• Операционные модели
• Стратегия и системы ценности

3. Что такое видение?

• Цифровое разрушение
• Принятие решения о сбалансированной стратегической направленности
• Инструменты позиционирования для цифровых организаций
• Создание видения

4. Где мы находимся сейчас?

• Анализ среды
• Анализ возможностей
• Оценка готовности к цифровой трансформации

5. Где мы хотим быть и как нам туда попасть?

• Планирование стратегии
• Стратегические подходы для цифровых организаций
• Обсуждение и утверждение организации

6. Действуйте!

• Как реализуются стратегии
• Координация стратегии и стратегических инициатив
• Руководство цифровой трансформацией
• Коммуникация и реализация стратегии

7. Добрались ли мы туда, куда хотели?

• Ключевые факты об оценке
• Оценка стратегии
• Инструментирование стратегии
• Анализ стратегии

8. Как сохранить импульс?

• Долгосрочный импульс: обеспечение жизнеспособности организации
• Краткосрочный импульс: параллельная работа

9.Цифровое лидерство

• Цифровое мышление
• Коммуникации
• Управление взаимоотношениями
• Образование и обучение
• Оценка новых технологий и отраслевых тенденций
• Методы управления Agile
• Определение и использование стратегических метрик
• Организация разнообразных сред
• Реализации стратегии

10. Управление инновациями и новыми технологиями

• Определение
• Управление инновациями как стратегическая возможность
• Управление инновациями как мышление и культура
• Инновации или адаптация
• Достижение сбалансированного подхода к инновациям
• Формальный подход к управлению инновациями
• Характеристики организаций с инновационной культурой
• Создание культуры, которая поддерживает инновации
• Подходы к инновациям
• Оценка и использование новых технологий

11. Управление стратегическими рисками

• Определения
• Управление рисками в цифровых организациях
• Организация управления рисками
• Идентификация рисков
• Реестр рисков
• Качественный анализ рисков
• Количественный анализ рисков
• Триггеры рисков
• Оценка рисков: баланс рисков и выгод, связанных с цифровыми технологиями
• Управление рисками
• Достижение риск-информированного мышления и культуры

12. Структурирование для цифрового бизнеса

• Руководство
• Структурирование организации
• Переход от традиционных к новым организационным структурам

Зайцев Андрей Леонидович —профессор МШБиТ НИТУ МИСИС, бизнес-тренер Академии PwC (г.Москва), консультант, разработчик авторских программ МГУ имени М.В. Ломоносова, сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS,  действительный член Project Management Institute, действительный член International Community Project Managers, действительный член Professional Risk Managers International Association, действительный член International Institute for Learning

Функциональные навыки:

• Внедрение и развитие корпоративных систем управления портфелями проектов, программами проектов и проектами
• Внедрение, развитие и интеграция классических и гибких методологий управления проектами
• Внедрение и развитие корпоративных систем управления рисками
• Интеграция систем управления проектами и управления рисками
• Внедрение, интеграция и обучение системам управления ИТ-рисками
• Обучение и развитие участников корпоративных систем управления проектами
• Регламентация и формализация корпоративных стандартов в области управления портфелями, программами проектов и проектами
• Обучение и развитие архитектуры предприятия в соответствии со стандартом TOGAF2

Подробнее о бизнес-тренере …