Семинар содержит описание теоретических и практических подходов к организации и управлению инновационной деятельностью компании в рыночных условиях. Основное внимание уделено методам оценки НИОКР на различных этапах их жизненного цикла и принятию соответствующих управленческих решений

Программа семинара

Понятие инновационного менеджмента

• Место инновационного менеджмента в теории и практике управления
• Основные задачи изучения инновационного менеджмента

Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок  нового товара

• Схема процесса разработки и вывода товара на рынок
• Обзор рыночной ситуации, генерация и фильтрация идей
• Проверка концепции и экономический анализ
• Разработка и испытание нового продукта
• Пробный маркетинг

Стратегия НИОКР

• НИОКР как бизнес
• Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент компании
• Стратегический менеджмент инноваций

Отбор и оценка проектов НИОКР

• Содержание и процедура оценки и отбора
• Стратегические и маркетинговые критерии
• Научно-технические и производственные критерии
• Организация оценки проекта

Финансовая оценка  научно-технических проектов

• Финансовые критерии оценки проектов
• Финансовый анализ в процессе НИОКР
• Учет фактора  риска в финансовом анализе

Жизненный цикл продукта и роль научно-технической подготовки производства

• Структура жизненного цикла продукта
• Роль научно-технической подготовки производства
• Комплексная система обеспечения качества изделия
• Технико-экономическое управление надежностью продукта

Организация и порядок выполнения НИР

• Виды НИР и их основные этапы
• Информационное обеспечение прикладной НИР
• Методы оценки научно-технической результативности НИР

Порядок выполнения и эффективность ОКР

• Основные задачи и этапы ОКР
• Философия и логика проектирования
• Управление эффективностью разработки

Подготовка производства на заводе-изготовителе продукции

• Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства
• Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе
• Технологическая подготовка производства (ТПП)
• Организационная подготовка производства (ОПП)

Планирование и управление программами НИОКР

• Специфика менеджмента НИОКР
• Планирование портфеля НИОКР
• Управление проектом НИОКР
• Организационные структуры в инновационной деятельности

Семинар для Вас проведёт Садыков Булат Гасанович — бизнес-тренер, консультант по развитию бизнеса

Более, чем 10-ти летний управленческий опыт работы, от начальника отдела и до топ-менеджера компаний различной размерности, видов деятельности и стадий развития. Значительный опыт и практические навыки по вопросам: стратегическое, тактическое и операционное планирование; формирование эффективной организационной структуры; разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, систем мотивации и контроля, а также необходимых программ обучения персонала. Регулярно выступал, в качестве приглашенного лектора, при проведении в открытом формате (очном и дистанционном)  курсов МВА, семинаров, тренингов и мастер-классов.

Подробнее о тренере…

Мы в Instagram