Цель семинара-практикума: научить слушателей принципам организационного проектирования организаций, формировать организационные структуры организаций, оптимальные для осуществления их деятельности, дать понимание принципов построения многоуровневых структур.

Результаты участников:

• Научатся формировать оптимальную организационную структуру предприятия.
• Узнают, как подобрать оптимальный для бизнеса тип управления, лидерства и вид оргструктуры предприятия.
• Научатся эффективно и результативно проектировать организационные звенья структуры, в том числе проектно-ориентированные и многоуровневые, оптимизировать оргструктуры предприятий.
• Получат практический навык моделирования, описания и оптимизации оргструктур на учебном примере.

Краткое описание семинара-практикума: 

Курс состоит из теоретического семинара и практического тренинга.

В первой части курса рассматривается многообразие подходов к организационному проектированию организаций, описываются типы лидерства, пять частей организации, технология постановки системы управления и подходы к ее оптимизации, подходы к корпоративному обучению. Рассматривается построение организационных структур предприятий, позволяющих достичь высшие цели компании, соответствующих оптимальному функционированию бизнес-процессов предприятия. Дается понятие о построении структур проектно-ориентированных и многоуровневых организаций.

Во второй половине занятий приводится пример и проводится тренинг по формированию, описанию и оптимизации организационной структуры учебного предприятия.

В конце курса – защита проектов перед участниками по группам, обратная связь ведущего, выводы по курсу.

Программа:

Введение

• Идентификация проблемы
• Технология постановки системы управления
• Корпоративное обучение
• Области оптимизации структуры управления

Организационное проектирование

• Организационная структура – инструмент исполнения
• Понятие структуры
• Организационная структура
• Последовательность и этапы построения оргструктуры:

Организационная конфигурация

• Пять частей организации
• Механизмы координации
• Конфигурации организационной структуры
• Факторы формирования конфигураций ( Концентрация полномочий, потоки принятия решений, тип производства, принципы формирования организационных звеньев, лидерство, окружающая среда,совместное влияние факторов и формирование конфигурации)

Организация многоуровневых компаний

• Юридические предпосылки
• Формы акционерных компаний
• Типовые случаи использования многоуровневых структур
• Критерии эффективности многоуровневой структуры
• Управление многоуровневой компанией

Проектно-ориентированные структуры

• Функциональная структура
• «Слабая» матрица
• Сбалансированная матрица
• «Сильная» матрица
• Проектно-ориентированная структура
• Смешанная структура

Практикум по оргпроектированию

• Пример
• Описание текущей ситуации
• Постановка задачи для практической работы
• Этапы работы и представления результатов

Семинар-практикум для Вас проведет Герасимов Евгений Юрьевич — заместитель генерального директора АО НПО «Андроидная техника» (г. Москва), профессиональный бизнес-тренер и консультант.

Более 20 статей по стратегии, системам управления, организационному проектированию в журналах «Системы менеджмента качества», «Финансовый директор», «Генеральный директор», «Коммерческий директор», дайджесте «Финансы» и других изданиях.

Подробнее о бизнес-тренере…

Мы в Instagram