Дмитрий Егоров200x300Управленческой деятельностью занимается с 1998 года, в консалтинге с 2006 года.
С 2011 года — независимый консультант.

Член Ассоциации практиков TOCPA и международной организации TOCICO. Сертифицированный практик в области решений Теории ограничений для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics)

Автор и разработчик методологии «Жизнеспособная Система Управления (Viable Management System).

С 2014 — основатель и Управляющий партнер Партнерства «Жизнеспособная Система Управления — Viable Management System Consulting Group»

Автор статей в журналах и ресурсах «Профессия Директор», «Финансовая газета», «The Chief», «Эксперт Северо-Запад», «Система «Финансовый директор» и др. Автор научных статей и публикаций.

Выполненные проекты

Здесь только те проекты, из более чем сорока выполненных в качестве исполнителя, и успешность которых не вызывает сомнений. Различные семинары и небольшие, вырванные из контекста этапы — не включены.

Определение стратегических бизнес-единиц и разработка конкурентной стратегии:

  1. ГК Формула Здоровья. Калининград.
  2. ООО Крейт. Санкт-Петербург.
  3. ГК КНИТ. Санкт-Петербург.
  4. ООО Де-Фа. Санкт-Петербург.
  5. ЗАО «Регионгаз-инвест». Екатеринбург. Совместно с «Системные Бизнес-Решения».

Разработка системы сбалансированных показателей и разработка системы мотивации:

  1. ГК Белый парус. Нижний Новгород.
  2. ОАО Рудас. Санкт-Петербург.
  3. Группа компаний под управлением УК «Альянс-менеджмент». Архангельск.
  4. Сочинский мясокомбинат. Сочи.

Разработка системы мотивации:

  1. ОАО КамазИнструментСпецмаш. Набережные Челны. Моя гордость — этический кодекс на одной странице, который потом пытались копировать в других компаниях. Кроме того, под руководством Социологической лаборатории запустили сплошной мониторинг процесса адаптации.
  2. ЗАО Челны-Хлеб. Набережные Челны
  3. ГК Формула Здоровья. Калининград.
  4. ГК Телекс Великие Луки.

Организационное проектирование:

  1. ГК Белый парус. Нижний Новгород.
  2. ОАО КОММАШ. Арзамас
  3. ОАО Рудас. Санкт-Петербург
  4. Новгородское областное потребительское общество. Великий Новгород

Постановка и автоматизация системы бюджетного управления:

  1. ООО Казанские аптеки. Казань
  2. ГК ИнтерХим. Нижний Новгород
  3. ИГ ВИТУС. Пермь.
  4. ГК «Телекс». Великие Луки

Внедрение решений Теории ограничений

  1. ООО «Компания «Стройком». Санкт-Петербург. (решение для производства, закупки для наличия, предложение ценности, управление деньгами как ограничением).