Цели тренинга: изучение методов и практик организации обучения и развития персонала внутри организации.

Задачи тренинга:

• • Сформулировать значимость обучения в системе управления персоналом;
  • Научиться оценивать потребность персонала в обучении и узнать особенности разработки стратегии обучения персонала;
  • Узнать как проводить оценку персонала;
  • Узнать организационные технологии непрерывного обучения персонала;
  • Научиться выбирать  современные  формы обучения;
  • Научиться планировать обучение и оценивать его результаты;
  • Уметь контролировать качество обучения и внедрение результатов;
  • Уметь составлять сопровождающую документацию и отчетность руководству.

Программа тренинга

Модуль 1. Система обучения и развития персонала

• Роль системы развития персонала в компаниях.
• Цели системы развития персонала.
• Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала

Модуль 2. Кто занимается развитием персонала в организации.

• Распределение ответственности за развитие персонала в организации
• Учебный центр/Корпоративный университет: сходство/различие; возможности/ограничения; функции и структура корпоративного Учебного центра
• Требования к специалистам, ответственным за построение системы развития в компании: квалификационные уровни; роли; должностные инструкции.

Модуль 3. Выявление потребностей организации в обучении и развитии персонала.

• Компетенции: определение, роль, алгоритм разработки, примеры
• Определение потребностей в обучении персонала.
• Программы:
  • целевой подготовки специалистов.
  • адаптации
  • развития карьеры
  • индивидуального развития.
  • формирования кадрового резерва.

Модуль 4. Выбор методов и процедур оценки.

• Перечень форм оценки: аудит, аттестация, ассесмент.
• Аттестация как форма оценки персонала.
• Ассесмент центр (Центр оценки) как форма оценки персонала.

Модуль 5. Система непрерывного обучения персонала.

• Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала (обучение на рабочем месте) :
  • наставничество
  • стань тенью
  • мастер-классы опытных сотрудников.
• Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами. Навыки обучения сотрудников. Мастер-Класс.

Модуль 6. Оценка результативности обучения.

• Схема Киркпатрика и ее практическое применение.
• Расчет возврата инвестиций на обучение.
• Return On Investment (ROI) Джека Филипса.
• Виды затрат на обучение. Прямые. Сопутствующие. Косвенные

Тренинг для Вас проведёт:

Воробьева Ольга Александровна — бизнес-тренер, консультант, эксперт в области развития человеческих ресурсов и межличностных отношений. Отличник просвещения Республики Казахстан.  Обладатель международного сертификата по теории межличностных отношений SDI (UK) и обладатель сертификата бизнес – тренера от компании Stonebow People  First  (UK)

Профессиональные навыки:

• Опыт в проведении тренингов  более 20 лет;
• Более 16400 часов корпоративных и открытых тренингов,
• Обучено более 23 000 человек;
• География тренингов –более 20 городов Казахстана и СНГ;
• Создание авторских тренингов;
• Работа с международными аудиториями;
• Унификация программ;
• Разработка нестандартных продуктов;
• Работа с крупнейшими казахстанскими и международными компаниями, среди которых:

Agip KCO, Тенгизшевроил, Карачаганак Петролеум, Price Waterhouse,  Maersk, W.Parsons, Berlik, Medicus Center, Nokia, Kclle, Bank Centrcredit, Альянс Банк, Халык Банк, КТЖ, МВА RFCA, Фудмастер, Эйр Астана, МАВ, Казгор,  Казахтелеком, Гостиница «Холидай Ин», BASUniversity, PSN, Katko, КРО, Казахмыс, Университет Каспийский, Национальный банк Республики Казахстан, СП «Катко» и другие

Подробнее о тренере…