Цель программы: освоение принципов, методов и инструментов бережливого производства, применяемых в лучших практиках производственного (операционного) менеджмента.

Задачи программы:

•  Осознать  важность  непрерывного совершенствования и развития производственных систем организации для достижения ее долгосрочной конкурентоспособности.
•  Понять сущность и принципы бережливого производства.
•  Узнать про методы и инструменты бережливого производства и получить навыки по их применению.
•  Принять практические рекомендации по организации и рационализации рабочего места на принципах бережливого производства.
• Получить навыки и знания о том, как начать применять в практике своей компании бережливое производство, избегая типичных ошибок.

Развиваемые компетенции: бережливое мышление, системный анализ производственных проблем, повышение операционной эффективности, культура и практика непрерывного совершенствования кайдзен, инструменты и методы бережливого производства.

Целевая аудитория: Владельцы, топ-менеджеры, руководители среднего звена, кадровый резерв, сотрудники производственных, экономических, стратегических отделов и  HR.

Программа:

Понятие и сущность системного подхода в менеджменте.

• Система управления организацией.
• Системный подход к управлению организацией и отличия от традиционного менеджмента.
• Основные принципы, функции и аксиомы системного подхода в менеджменте.
• Системный анализ.
• Системное мышление как ключевая управленческая компетенция.
• Роль системного мышления в бережливом производстве.

Понятие и сущность бережливого производства.

• Определение, сущность и идеи бережливого производства.
• История и мировой опыт применения бережливого производства.
• Практическая философия бизнеса Кайдзен: суть, цель, принципы.
• Производственная система Тойота.

Принципы бережливого производства.

• Основные принципы бережливого производства.
• Цели,  преимущества и возможности бережливого производства.
• Отличительные особенности бережливого производства.
• Основные понятия бережливого производства.
• Основные методы и инструменты бережливого производства.

Понятие ценности.

• Понятие ценности для потребителя.
• Создание ценности и стоимостной анализ.
• Роль бережливой практики в повышении эффективности производства и конкурентоспособности компании.

Понятие потери.

• Определение и сущность потерь.
• Причины и виды потерь.
• Способы устранения источников потерь.

Организация рабочего пространства (5S).

• Методика организации и рационализаци офисного и производственного пространства 5S.
• Области и рекомендации по внедрению 5S.

Визуальный менеджмент.

• Визуализация. Практические подходы и выгоды использования визуализации.
• Области и рекомендации по внедрению визуального управления.
• Стандартизация на практике.

Бережливая работа с оборудованием.

• Показатели эффективности использования оборудования.
• Система всеобщего ухода за оборудованием ТРМ.
• Система быстрой переналадки оборудование SMED.

Картирование потока создания ценности VSM.

• Метод картирования потока создания ценности.
• Графические символы карты, выбор группы продуктов.
• Методика и правила построение карты.
• Карта текущего состояния потока создания ценности.  Выбор приоритетных зон улучшения.

Работа на бережливой линии.

• Карта будущего состояния потока создания ценности – построение бережливой линии.
• Система вытягивания.
• Понятие и сущность системы JIT и использование ее принципов в производстве.
• Система Канбан.
• Выравнивание нагрузки хейзунка.
• Компоновка производственных ячеек и зонирование рабочих мест.
• Работа по времени такта.

Непрерывное совершенствование Кайдзен.

• Практика Кайдзен.
• Факторы успеха непрерывного совершенствования.
• Два подхода к Кайдзен.
• Внедрение системы подачи предложений.
• Мероприятия блиц-Кайдзен.
• Работа малых и межфункциональных команд.
• Управление переменами. Преодоление сопротивлений переменам.
• Цикл Деминга PDCA.
• Роль руководителя в применении системы бережливого производства. Гемба.

Внедрение системы бережливого производства.

• Методология и этапы трансформации существующей производственной системы в систему бережливого производства.
• Выбор инструментов и подсистем бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства.
• План внедрения.
• Типичные ошибки внедрения бережливого производства.

Семинар для Вас проведёт Сыздыков Джанбулат Аманбекович— консультант по управлению, бизнес-тренер, опытный управленец.

Более, чем 17-ти летний опыт управленческой работы, от рядового менеджера и  до топ-менеджера в ряде  компаний ФНБ «Самрук-Казына» (Астана). Значительный опыт и практические навыки по вопросам в сфере стратегического планирования и корпоративного управления.

Подробнее о бизнес-тренере….