Цель семинара: дать слушателям дополнительные инструменты реализации стратегии предприятия на основе теории ограничений Голдратта.

Развиваемые компетенции:

• Получат понятия об еще одном инструменте практической реализации стратегии.
• Получат понятие, как на стратегическом уровне осуществлять постоянное совершенствование работы предприятия, повышение устойчивости и конкурентоспособности предприятия на основе теории Ограничений.
• Научатся применять теорию Ограничений на процессе «Производство под заказ».

Краткое описание курса:

В первом разделе семинара обзорно даются основные понятия теории ограничений Голдратта: формирование дерева текущей реальности, определение узких звеньев цепей, формирование дерева будущей (желательной) реальности, набора «инъекций» — что необходимо сделать, изменить для перехода к желаемому состоянию.

Второй раздел семинара, что такое контроллинг, какими объектами необходимо управлять, как построить систему стратегических процессов для поддержания стратегии, какие проблемы возникают при построении системы контроллинга, как сформировать систему управления стратегическими процессами по показателям, как сформировать процессы сбора данных, оцифровать и собирать показатели, как осуществлять аналитику показателей, как с помощью контроллинга интегрировать систему стратегического управления в контур оперативного управления.

Также рассматривается практическая реализация теории Голдратта — Управление производством по теории Ограничений на процессе «Производства под заказ».

Программа:

Теория ограничений Голдратта. Технология мышления

• Введение. Теория ограничений — как инструмент стратегии предприятия. История создания.
• Основы теории ограничений
• Основные принципы теории ограничений
• Пять направляющих шагов теории ограничений
• Методы теории ограничений
• Инструменты теории ограничений
• Использование логических инструментов теории ограничений
• Критерии проверки логических построений
• Дерево текущей реальности
• Нотация дерева текущей реальности
• Построение дерева текущей реальности
• Диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча» и ее нотация
• Построение нотации диаграммы разрешения конфликта
• Дерево будущей реальности и его нотация
• Построение дерева будущей реальности
• Дерево перехода и его нотация
• Построение дерева перехода
• План преобразований и его дерево перехода
• Построение плана преобразований
• Развитие теории ограничений: Управление Производством по Теории Ограничений Коуэн, Федурко

Программа «Стратегические Решения». Модуль Управление Производством по Теории Ограничений Oдед Коуэн, Елена Федурко. Обзорный курс

• Теория Ограничений для производства
  • Введение. Постояное улучшение систем.
  • Основные посылки ТОС
  • Понимание потоков в коммерческих организациях
  • Пивот – поворотная точка
  • Ограничения системы. Пять направляющих шагов
  • Финансовые показатели ТОС для принятия решений
  • Управление производством. Вид поставки и типы производственного потока
• Решение ТОС для среды «Производство на заказ»
  • Анализ производственного управления
    • Изучение существующей действительности
    • Текущий уровень деятельности
    • Блок-схема развертывания процессов
    • Роль производственного планирования и контроля
  • Обзор решения ТОС для среды «Производство на заказ»
  • Понимание Инъекции
  • Детальный разбор Инъекций 1-5

Семинар для Вас проведет Герасимов Евгений Юрьевич — заместитель генерального директора АО НПО «Андроидная техника» (г. Москва), профессиональный бизнес-тренер и консультант.

Более 20 статей по стратегии, системам управления, организационному проектированию в журналах «Системы менеджмента качества», «Финансовый директор», «Генеральный директор», «Коммерческий директор», дайджесте «Финансы» и других изданиях.

Подробнее о бизнес-тренере…