Цель семинара-практикума: научить слушателей проводить диагностику состояния предприятий, выделять проблемные точки в основных сферах деятельности организаций по методологии SCORE, дать методологию проведения изменений в организации для перехода от состояния «как есть» к состоянию «как надо».

Результаты участников:  

• Получат понимание о необходимости постоянного изменения организаций по всей структуре.
• Овладеют технологией SCORE проведения диагностики и изменения предприятия.
• Получат практические навыки проведения диагностики и изменений по методологии SCORE.

---

Краткое описание курса:

Курс состоит из теоретического семинара и практического тренинга.

В первой части курса рассматривается, что такое изменения с точки зрения индивидов и организаций, рассматриваются принципы успешной развивающейся организации (системное мышление, учет ментальных моделей, развитие видения и осознание будущего, совершенствование личности, групповое (командное) обучение).

Во второй части курса рассматривается технология проекта по совершенствованию компании.

В третей части теоретического курса рассматривается технология проведения диагностики и проведение изменений в компании в логике:

• симптомы (Symptoms);
• причины (Causes);
• результаты (Outcomes);
• эффекты (Effects);
• ресурсов (Resources).

Сама организация рассматривается в следующей структуре:

1. Функции управления (Идеология, Постановка целей, Планирование, Исполнение, Контроль, Анализ, Принятие решений).
2. Бизнес-функции (Персонал, Экономика и финансы, Маркетинг и коммерция, Обеспечение (снабжение, ремонт, транспорт), Производство, Информационные технологии).
3. Внешняя среда

Во второй день проводится практикум по диагностике предприятия по модели SCORE:

• формирование индивидуальных моделей;
• формирование корпоративной модели;
• свод изменений;
• подведение итогов.

Программа:

1 день. Семинар по управлению изменениями на предприятии и диагностики предприятия по модели SCORE

1. Введение

• Изменения с точки зрения биологических видов, с точки зрения индивидов, с точки зрения организаций
• Организационное развитие – управление изменениями

2. Принципы успешной развивающейся организации. 

     Системное мышление.

• Закрытые и открытые системы
• Жесткие и мягкие системы
• Организация – подходы к управлению
• Структура системы управления организацией

     Учет ментальных моделей.

• Производственное и транзакционное мышление в бизнесе
• Основные положения НЛП:
• Модель карты – горизонтальная структура
• Нейро-Логические Уровни.
• Позиции восприятия
• Метапрограммы
• Миссия компании

     Развитие видения и осознание будущего.

• Будущее – категория управления
• Реактивный тип управления
• Активный тип управления
• Модель лидерства

     Совершенствование личности.

• Обучение как способ обратной связи
• Простое обучение
• Генеративное обучение
• Групповое (командное) обучение.
• Команда – организация слаженности
• Успешность изменений — вовлечение

3. Технология проекта по совершенствованию компании

• Технологическая структура проекта
• Структура выполняемых работ

4. Техника диагностики и изменения организации

• Модель SCORE
• Описание ситуации по модели SCORE.
• Пример использования модели
• Проведение диагностики по технологии SCORE: Этапы диагностики, Этап. 1. Формирование индивидуальных моделей SCORE, Этап 2. Формирование корпоративной модели SCORE

     Цикл управления организацией

• Описание этапов управленческого цикла
• Проблемы.
• Выводы.

    Структура корпоративной модели SCORE

• Этап 3. Оценка потребности предприятия в ресурсах
• Этап 4. Подготовка бюджета и графика проекта
• Этап 5. Обратная связь и корректировка модели SCORE

2 день. Тренинг проведению диагностики предприятия по модели SCORE

5. Учебный тренинг по формированию корпоративной модели.

• Цели и порядок проведения тренинга
• Анкеты SCORE — исходные данные для тренинга

6. Индивидуальная анкета SCORE для заполнения

7. Корпоративный SCORE, обсуждение

---

Семинар-практикум для Вас проведет Герасимов Евгений Юрьевич — заместитель генерального директора АО НПО «Андроидная техника» (г. Москва), профессиональный бизнес-тренер и консультант.

Более 20 статей по стратегии, системам управления, организационному проектированию в журналах «Системы менеджмента качества», «Финансовый директор», «Генеральный директор», «Коммерческий директор», дайджесте «Финансы» и других изданиях.

Подробнее о бизнес-тренере…

 

 

Стоимость: 160 000,00 тг.