Цель тренинга: получение знаний и развитие навыков, необходимых для эффективной лидерской практики. В ходе тренинга участники смогут оценить свой уровень развития лидерских компетенций и составить программу для совершенствования необходимых навыков.

Задачи тренинга:

• Правильно оценить свой лидерский потенциал и понять пути его развития
• Понять, как завоевать авторитет в команде и научиться работать  с эмоциями
• Научиться развивать проактивное мышление лидера для решения задач
• Понять, как развивать гибкость лидера по отношению к разным людям и ситуациям

Программа:

Модуль 1 Профиль эффективного лидера. Диагностика уровня лидерского потенциала

• Ключевые отличия менеджера и лидера. Способы интегрирования
• Современные модели лидерства в команде
• Основные факторы эффективного управления. Формы воздействия на подчиненных. Способы применения в организации
• Пять источников лидерства: почему сотрудники готовы идти за руководителем?
• Подготовка профиля лидера успешного в ситуации постоянных изменений
• Самооценка уровня развития лидерских компетенций
• Анализ причины возникновения барьеров в области лидерства
• Выработка плана развития необходимых компетенций (hard и soft skills)

Модуль 2. Позиционирование и развитие эмоционального интеллекта лидера

• Стратегии эффективной самопрезентации и позиционирования лидера
• Источники уверенности в себе и методы повышения осознанности
• Алгоритмы эффективного позиционирования лидера: как завоевать и поддерживать управленческий авторитет, сохраняя доверие сотрудников
• Стилистика лидерских коммуникаций и формирование лидерского авторитета в коллективе
• Понятие и уровни эмоционального интеллекта: почему лидеру важно управлять эмоциями?
• Инструменты работы собственными эмоциями и эмоциями людей в процессе коммуникаций
• Управление неблагоприятным эмоциональным фоном в команде
• Развитие коммуникативной гибкости и снижения эмоциональной нагрузки лидера

Модуль 3. Лидерство как основа достижения амбициозных целей

• Формирование позитивных установок лидеров – как инструмент достижения амбициозных целей
• Инструменты развития ответственности лидеров за персональный и командный результат
• Алгоритмы развития проактивного подхода к решению ситуаций (видение решения, вместо видения проблем)
• Анализ степени развития внутренней и внешней референции. Развитие факторов внутренней референции как залог достижения целей
• Групповой коучинг участников на выработку персональных источников лидерства

Модуль 4. Модель ситуационного лидерства

• Модель ситуационного лидерства: подходы и ключевые принципы (по П. Херси и К. Бланшар)
• Критерии диагностики уровня зрелости сотрудника и его вовлеченности
• Алгоритмы выбора стиля лидерства в зависимости от уровня сотрудника и задачи
• Оценка уровня гибкости лидера и способы развития
• Практикум: применение различных стилей управления к разным людям в различных ситуациях

Тренинг проведет ЧЕРКАСОВ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ — бизнес-тренер, консультант в области управления, коммуникаций и развития лидерства, эксперт по повышению эффективности взаимодействия внутри команд (г. Санкт-Петербург). Более 17-ти лет опыта проведения тренингов, стратегических сессий и бизнес-консультирования. Более 8 лет собственного управленческого опыта в крупных российских и иностранных компаниях, преподаватель программ MBA.