Цель тренинга: получить знания и практические навыки в области делегирования

Задачи:

1. Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
2. Дать знания и навыки эффективного делегирования
3. Узнать о новых методах как уходить от обратного делегирования
4. Узнать о секретах эффективного делегирования
5. Получить знания, как технологии коучинга помогают эффективно делегировать
6. Понять свою точность как управленца

Участники: Собственники, первые руководители, топ-менеджеры, руководители подразделений.

По окончанию тренинга, участники:

• откроют для себя как правильно подбирать персонал
• получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
• научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
• узнают о новых методах делегирования
• узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным

Программа тренинга

Современный руководитель, какой он?

• Что должен знать и уметь эффективный управленец.
• Главные качества успешного руководителя.
• Проактивность – главное условие успеха управления.
• Цикл управленческих умений
• Цикл функций управления

Эффективная реализация стратегии через ситуационное руководство

• Жизненный цикл сотрудника в организации.
• Четыре шага роста сотрудника
• Уровни зрелости сотрудников   
• Эффективная работа сотрудника на каждом этапе развития.
• Наставничество   
• Развитие потенциала подчиненного. Обеспечение фундамента для делегирования задач и ответственности.   

Продуктивное делегирование – источник ресурсов управления.

• Делегирование – определение   
• Делегирование ответственности и делегирование полномочий   
• Продуктивное делегирование как развивающий инструмент, а не спихивание своих обязанностей   
• Психология делегирования.   
• Эго-состония подчиненных.   
• Психическая структура характера подчиненного.   
• Стереотипы, комплексы.   
• Как учитывать данные характеристики при делегировании   
• Коммуникация при делегировании полномочий и ответственности;   
• Делегирование ответственности — побуждение быть «хозяином» на своем рабочем месте
• Делегирование ответственности неформальному лидеру   

Контроль прежде всего.

• А нужен ли контроль?   
• Как научиться «держать всё под контролем».   
• Почему подчиненные не любят, когда их контролируют.   
• Когда нужно доверять, а когда – проверять.