Цели тренинга: изучение методов и практик организации обучения и развития персонала внутри организации.

Задачи тренинга:

• • Сформулировать значимость обучения в системе управления персоналом;
  • Научиться оценивать потребность персонала в обучении и узнать особенности разработки стратегии обучения персонала;
  • Узнать как проводить оценку персонала;
  • Узнать организационные технологии непрерывного обучения персонала;
  • Научиться выбирать  современные  формы обучения;
  • Научиться планировать обучение и оценивать его результаты;
  • Уметь контролировать качество обучения и внедрение результатов;
  • Уметь составлять сопровождающую документацию и отчетность руководству.

Программа тренинга

Модуль 1. Система обучения и развития персонала

• Роль системы развития персонала в компаниях.
• Цели системы развития персонала.
• Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы персонала

Модуль 2. Кто занимается развитием персонала в организации.

• Распределение ответственности за развитие персонала в организации
• Учебный центр/Корпоративный университет: сходство/различие; возможности/ограничения; функции и структура корпоративного Учебного центра
• Требования к специалистам, ответственным за построение системы развития в компании: квалификационные уровни; роли; должностные инструкции.

Модуль 3. Выявление потребностей организации в обучении и развитии персонала.

• Компетенции: определение, роль, алгоритм разработки, примеры
• Определение потребностей в обучении персонала.
• Программы:
  • целевой подготовки специалистов.
  • адаптации
  • развития карьеры
  • индивидуального развития.
  • формирования кадрового резерва.

Модуль 4. Выбор методов и процедур оценки.

• Перечень форм оценки: аудит, аттестация, ассесмент.
• Аттестация как форма оценки персонала.
• Ассесмент центр (Центр оценки) как форма оценки персонала.

Модуль 5. Система непрерывного обучения персонала.

• Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала (обучение на рабочем месте) :
  • наставничество
  • стань тенью
  • мастер-классы опытных сотрудников.
• Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами. Навыки обучения сотрудников. Мастер-Класс.

Модуль 6. Оценка результативности обучения.

• Схема Киркпатрика и ее практическое применение.
• Расчет возврата инвестиций на обучение.
• Return On Investment (ROI) Джека Филипса.
• Виды затрат на обучение. Прямые. Сопутствующие. Косвенные

Тренинг проведет Павленко Наталия Борисовна — доктор DBA (Европейский Университет, Швейцария), International Executive MBA (Бизнес школа HEC, Франция), сертифицированный бизнес-тренер (Германия), практикующий психолог, коуч, фасилитатор, бизнес-консультант в сфере менеджмента, управления персоналом и маркетинга, специализируется на подготовке руководителей и менеджеров в сфере бизнес-коммуникаций, личной эффективности.

Использует современные интерактивные методики обучения на тренинге, благодаря этому каждый тренинг имеет особый уникальный сценарий, модульную структуру и наполнен авторскими наработками.

Подробнее о бизнес-тренере….

Мы в Instagram